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    員工管理游戲化:讓知識型員工屬于你

    更新:2023-09-13 10:55:25 高考升學網(wǎng)

      現(xiàn)在對知識型員工的管理,最大的問題是什么?員工不是我們的。不時有好不容易培養(yǎng)出來的人才突然對列位老板說:“我要去創(chuàng)業(yè)了,你想不想做天使投資?”員工時時刻刻都可能離開你。很長一段時間,我們都試圖說服公司拿出一些錢來,不斷投給這些有想法的員工,因為他不拿我們的錢,這個行業(yè)到處都是錢。所以,優(yōu)秀員工對公司的壓力遠比公司對他們的壓力大。以前是公司說你不行,離開公司的平臺你無法創(chuàng)業(yè)、無法做成事,現(xiàn)在變成沒有這些人,公司無法玩。

      讓員工自我激勵

      游戲設計最重要的就是如何激發(fā)玩家,管理也是如此,就是讓員工自我激勵與自我控制。任何一個企業(yè)主要有三個目標:第一,要賺錢,賺錢的目標能夠得到認同。第二,要賺更多的錢,人心就是這樣。第三,喚起員工心中沉睡的、更高遠的追求。所有年輕人最大的特點是充滿激情,最糟糕的地方是有很多抱怨,只要現(xiàn)實跟他想的不符合,馬上就會抱怨。

      現(xiàn)在,我們要徹底把問題交出去,從激勵他轉變成讓他自我激勵。一個團隊一旦被激發(fā)起來,會完全不一樣。斯巴達300勇士就守住了城市,把進攻者打敗了。能夠讓員工自我激勵,就產(chǎn)生了一種永恒的動力,否則管理者就只能苦命地又當?shù)之斈铮裁词虑槎嫉萌ソ蹋グ参浚呐乃募绨蛘f“兄弟繼續(xù)干,我們還有希望”。可是,為什么不讓他成為你這樣的人呢?

      使命對人的激勵感、能量感非常非常重要,喬布斯一句“活著就是為了改變世界”不知激勵了多少優(yōu)秀的人才。再小的公司,就算是賣扁豆的,也要有個使命感,讓人去追求更美好和更高遠的東西。

      MOOOG模式

      管理是利用現(xiàn)狀創(chuàng)造性地解決問題,具有目的性、系統(tǒng)性,是一個非常艱苦的工作。不過,在這個過程中,可以把形式做得非常性感。舉個例子,有很多人問我關于移動互聯(lián)網(wǎng)思維、游戲化思維。其實,在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界,每一件事情都沒有改變。你愛吃扁豆就是愛吃扁豆,不管什么前提,根本上只有一件事——把扁豆做好。差別在于,人家賣扁豆,塑造了一個扁豆西施。很多企業(yè)只懂得把扁豆做得很好,卻從來沒想過要塑造一個扁豆西施。游戲化的管理就是這樣一種努力和探索。

      游戲化管理最終極的目標,就是讓員工成為老板這樣的人。它不是簡單的游戲化,而是一個新模式——MOOOG模式。

      第一,Mobile,移動。移動不等于手機,穿戴設備可以搜集、分析跟用戶使用情境相關的所有數(shù)據(jù)——地理位置、在做什么、聲音內容,溫度、濕度、心跳、時間,以及性別、年齡、習慣等基本信息。不管何時何地,通過數(shù)據(jù)傳感器和數(shù)據(jù)的結合,支持了線下的情景,這才

      第二,Open,開放。雖然有很多的說辭,如跨界、無邊界,但本質是開放。部門的邊界、公司的邊界、產(chǎn)品的邊界、行業(yè)的邊界都可能被徹底打破。

      第三,O2O,從線上到線下。打破了虛實的邊界,三流合一,物流、信息流和資金流的再設計。O2O可能讓處于微笑曲線底端的制造業(yè)變成“智造業(yè)”,讓企業(yè)能夠在最近的距離接觸用戶,洞察用戶需求,讓用戶參與產(chǎn)品設計。

      第四,Game,游戲。人人都有娛樂的天性,都熱愛學習,都希望被尊重,都需要有團隊,都希望無助的時候有人幫助。游戲化管理怎么做?其實很簡單,“己所不欲,勿施于人”。

      管理是一種承諾,大家需要像玩一樣地開心工作,而不是有人逼你去工作。正能量是從諸如支持、肯定、贊美這些要素開始的——也許大家早就聽過千萬遍,但堅持下去,把它變成公司的一種氛圍是很難的。

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