化解員工的抱怨態(tài)度

愛(ài)揚(yáng)畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 管理者要成功化解抱怨，需要把握以下重點(diǎn)：

1、有了解抱怨的渠道。

如金山的員工會(huì)主動(dòng)發(fā)E-mail發(fā)泄自己的不滿，管理者也要有適當(dāng)?shù)墓艿纴?lái)了解員工的抱怨。

2、重視并給予積極反饋。

重視員工抱怨內(nèi)容并區(qū)別對(duì)待，對(duì)事不對(duì)人，給予正面、積極的反饋與溝通。

3、抓住抱怨根源及核心。

員工的抱怨和牢騷往往是顧左右而言他，管理者尤其要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。

4、控制尺度和方向。

一個(gè)企業(yè)抱怨太多了就容易形成抱怨文化，適度的抱怨是對(duì)管理有促進(jìn)的，管理者要能控制抱怨的度，并能引導(dǎo)抱怨朝利好的方向發(fā)展，把破壞性抱怨轉(zhuǎn)化為建設(shè)性意見(jiàn)。

5、積極建立溝通渠道。

通過(guò)健康的溝通渠道如BBS讓員工適度發(fā)發(fā)牢騷，通過(guò)一些非正式渠道傾聽(tīng)員工內(nèi)心的聲音。

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