這個冬天特別冷，我在原有的小棉被上加了一床羽絨被用來御寒，誰知并不覺得比之前暖和多少。在媽媽的提醒下，我發現自己忽略了一個生活小秘訣。原來很簡單，羽絨被中的材料是羽絨，羽毛是一種空腔狀纖維，里面有相當量的禁止空氣，被子里靜止空氣越多，隔熱效果越好。但是由于羽絨被比較蓬松、比較輕，減弱了其保暖效果。而棉被較重、較實，蓋上較貼身，利于保暖，但是由于棉被里面的靜止空氣較少，保暖效果不夠理想。

而我將羽絨被蓋在棉被上，這樣的放置，沒有發揮羽絨被的優點，以致沒有給我帶來本應有的溫暖。出現了1+1＜2的結果。

之后，我將棉被和羽絨被換了個位置，由于優勢互補，保暖效果非常好。出現了1+1＞2的結果。

這個小小的生活細節，讓我想到了企業的人力資源管理工作。用人之長是人所共知的事，但是如何做好用人之長呢，我認為應唱好以下三部曲：

一、找準人才之“長”。

世界上沒有完全相同的兩片葉子，同理，人與人也是存在差異的。找準人才之“長”是用人之長的前提、基礎。在找人才之“長”前，筆者對這個“長”做了一個界定。“長”指一個人所具備的可為企業所利用，并能為企業帶來最大經濟效益的與眾不同的特點，這個特點可以是知識、技能、性格、價值觀等等，它是一個相對值，而不是絕對值。那么我們如何來找員工所擁有的這個“長”呢？

首先相“長”者必須做到客觀公正、大公無私。每個人都有自己的好惡，也會受到成見、偏見影響。作為管理者胸襟一定要開闊，一切從公司利益出發，不可讓一個人才漏網。

其次相“長”者應充分利用科學方法。人才如冰山，只有1/3的特點浮出水面，2/3藏在水面之下。如果不運用一些科學方法是很難一眼看出來的。方法有很多，如研究個人簡歷、筆試、面試、心理測試、情景模擬、評價中心等等，但應注意在使用過程中要靈活運用。