現(xiàn)實(shí)中的好人主義者，有著華麗的外表，神秘的光環(huán)，但其本質(zhì)是極端地自私。它似乎是好人，卻又是火中取栗的狐貍。它看似漂亮，卻又是一團(tuán)烏云……只有識(shí)別了這些東西，人類的正義、誠信、智慧等一切言行才能放出偉大的光芒，人類才能有美好的未來。

在大是大非原則上做好人；在雞毛蒜皮上講原則。

在關(guān)乎戰(zhàn)略問題上做好人；在無關(guān)痛癢處講原則。

在關(guān)乎自己名利上做好人；對(duì)不同政見者講原則。

在重大問題決策上做好人；在推卸責(zé)任上講原則。

在重大事情過程中做好人；在大小會(huì)議上講原則。

對(duì)東一榔頭西一棒做好人；在工作章法上無原則。

黨員干部好人主義的具體表現(xiàn)有哪些呢，趕緊看看吧，以下是pincai小編精心整理的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

黨員干部好人主義的具體表現(xiàn)

在一些地區(qū)和部門，“好人主義”并不鮮見，這些人有很多共同點(diǎn)，將虛頭巴腦當(dāng)“忠誠”，具體來說，“好人主義”主要有以下四副面孔：

不作為型

只要不出事，寧可不干事。

講求“混”，工作馬馬虎虎則可，表現(xiàn)勉勉強(qiáng)強(qiáng)為上，上不得罪領(lǐng)導(dǎo)，下不招惹同事，辦公室里看看報(bào)紙，工作時(shí)間喝喝茶水，終日精神不振、渙散，在他們看來工作不是干出來的而是混出來的，因?yàn)榫褪沁@種混的讓他們得到很多人的好評(píng)以及領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，既不會(huì)被同事嫉妒，又不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)“拔刺”，他們成了標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的“老好人”，工作的唯一目的就是安安穩(wěn)穩(wěn)拿工資，而唯一的工作也是安安穩(wěn)穩(wěn)拿工資。

粉飾太型

遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退。

發(fā)現(xiàn)同志有是非過錯(cuò)，寧愿說些奉承話，也不肯“拉拉袖子提個(gè)醒”，該批評(píng)的不批評(píng)，該勸阻的不勸阻，該制止的不制止，最后使得有錯(cuò)誤的同志執(zhí)迷不悟，錯(cuò)失改正錯(cuò)誤的良機(jī)，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，最終釀成無法挽回的大錯(cuò)。

曲意奉迎型

這種人見了上司彎腰如蝦，柔聲如貓，即使不在口頭上說自己是孫子，也要在精神是自貶三輩。

遇事隨聲附和，對(duì)上級(jí)的工作不作辨別，不提意見，口中常掛的就一句話“您哪說我哪辦”，有時(shí)明知上司有錯(cuò)，也不糾正，不制止，不提不同意見，生怕因此影響自己的前程。有的更是唯唯諾諾，刻意奉迎，如果上司說輪船能在天上飛，他便會(huì)說輪船在天上比飛機(jī)飛得還快還好。這種人時(shí)時(shí)處處迎合上司心理，讓上司很受用。

相互利用型

有心“栽花”，無意“栽刺。

為了進(jìn)退自如、升遷有余。他們就象水中的魚兒一樣，上邊能游下邊也能游，領(lǐng)導(dǎo)面前“抬轎子”，下屬面前“吹哨子”，兩頭逢迎兩頭惹，不但是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“好下屬”，而且是下屬心里的“好領(lǐng)導(dǎo)”，在善“游”者的觀念中，出不出成績沒有關(guān)系，反正只要“轎子”抬的好，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)提拔，只要“哨子”吹的響，下屬就會(huì)擁護(hù)，就算偶爾犯點(diǎn)錯(cuò)誤，也有領(lǐng)導(dǎo)庇護(hù)、下屬求情。

延伸閱讀：

《問責(zé)條例》是“好人主義”的天敵

管就是厚愛，問責(zé)就是警醒。

唐代御史韋思謙曾說：“不能動(dòng)搖山岳，震懾州縣，為不任職。”

黨教育培養(yǎng)一名黨員干部不容易，如果對(duì)其成長不負(fù)責(zé)、不擔(dān)當(dāng)，不敢批評(píng)、不敢問責(zé)，導(dǎo)致黨員干部在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)，在作風(fēng)方面出了問題，黨組織多年的培養(yǎng)和本人以前的一切努力就毀于一旦。

所以，一定要徹底鏟除“好人主義”。

在王岐山看來，問責(zé)不力的一個(gè)重要因素就是好人主義作祟，有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部不愿得罪人，往往將大事化小、小事化了。但這種做法在《問責(zé)條例》頒布后就要行不通了，因?yàn)椤秵栘?zé)條例》釋放了新的信號(hào)：對(duì)不敢問責(zé)的也要問責(zé)。

如何實(shí)現(xiàn)對(duì)不敢問責(zé)的也要問責(zé)?

很簡單，《問責(zé)條例》為打通“能上能下”渠道做出了完美“助攻”，讓“干壞事要下臺(tái)，不干事要下臺(tái)，干不好事也要下臺(tái)”。

去年7月，辦公廳印發(fā)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》，對(duì)干部“能上能下”做出了專項(xiàng)規(guī)定。從聚焦“不正、不為、亂為”三大為官問題，到調(diào)整十種“不適宜任現(xiàn)職”干部;從增加五項(xiàng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)情形，到明確六種干部“能下”的渠道，讓無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到了前所未有的緊迫感;而日開始執(zhí)行的《問責(zé)條例》，堪稱是治庸、治懶、治散的點(diǎn)睛之筆。