如何開(kāi)展有效的新員工企業(yè)文化培訓(xùn)

案例：

　　最近，媒體對(duì)《聯(lián)想企業(yè)文化“入模子”培訓(xùn)》進(jìn)行了大量的報(bào)道，同時(shí)肯定了"入模子"在聯(lián)想30年發(fā)展歷程中的重要作用。報(bào)道中指出，“入模子”更多的被用于新員工培訓(xùn)，讓新員工系統(tǒng)、全面的了解公司的企業(yè)文化，并通過(guò)體驗(yàn)的方式，讓參與者真切的感受到企業(yè)文化的實(shí)用性和可信性。

　　今天咱們就聊一聊，你們企業(yè)是如何開(kāi)展新員工入職企業(yè)文化培訓(xùn)的，或者談?wù)勀�在新員工企業(yè)文化培訓(xùn)中的絕招?

分析：

　　每家企業(yè)的文化雖然有其獨(dú)特性，但對(duì)于一般中小型的公司的中基層員工來(lái)說(shuō)，在入職時(shí)其感受程度并不會(huì)太深。如果過(guò)分地強(qiáng)調(diào)新員工對(duì)企業(yè)文化的“入模子”培訓(xùn)意義真心不大。那么，企業(yè)對(duì)于新員工的培訓(xùn)都側(cè)重哪方面呢?無(wú)不外乎制度的規(guī)章制度。

　　如果讓你隨機(jī)翻開(kāi)100家小型企業(yè)的員工手冊(cè)或者是規(guī)章制度，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們有著高度相似的驚人之處，雷同可高達(dá)80%以上。這就是為什么很多企業(yè)在新員工入職時(shí)，用人部門(mén)并不十分支持新員工參加人力資源部組織的入職培訓(xùn)原因之一吧。再想想，有多少中小型企業(yè)的新高管入職時(shí)，會(huì)坐在培訓(xùn)室接受到培訓(xùn)專(zhuān)員或者是人事專(zhuān)員進(jìn)行地新員工入職培訓(xùn)?用心回想一下，真的不多。

　　既然如此，定會(huì)有很多朋友會(huì)問(wèn)：新員工入職還需要進(jìn)行培訓(xùn)嗎?流程還是要做的嘛，是不是，各位HR同行朋友們?很多HR也都明白這個(gè)道理，因此在組織新員工的入職培訓(xùn)時(shí)也變成了一種形勢(shì)，一種過(guò)程，一種為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的樣子工程。與其如此，何不升華?很多工作到最后都被落入不被認(rèn)同的境界，多數(shù)原因是操作者因某一個(gè)大眾的原因而放棄引起的惡性循環(huán)。既然新員工入職培訓(xùn)不得不做，那就做出不一樣來(lái)感動(dòng)員工，體現(xiàn)出HR的優(yōu)秀與用心。

　　筆者關(guān)于新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)中，一般比較注重員工的大眾感受與驚喜。對(duì)于員工手冊(cè)相關(guān)制度會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)化，列出與大家息息相關(guān)的條款出，讓大家方便記憶與遵守就可以，不會(huì)長(zhǎng)篇大論的一一講解。在大學(xué)教育的重劃點(diǎn)基礎(chǔ)上直接抽出重點(diǎn)，叫“制度天條一頁(yè)紙”給員工就行。員工在公司記住這些關(guān)鍵點(diǎn)就行，其他的制度也一般與他們經(jīng)歷的過(guò)的公司大同小異，讓他們慢慢再去熟悉就行。

如何給驚喜呢?

　　在對(duì)于新入職員工進(jìn)行的培訓(xùn)時(shí)，會(huì)有幾個(gè)環(huán)節(jié)加進(jìn)來(lái)，具體依當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整：

　　其一、請(qǐng)公司高層(一般是總經(jīng)理或副總經(jīng)理)到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，給新員工發(fā)放禮品包，包括：辦公用品、公司配備的工作移動(dòng)電話、個(gè)人名片、新員小禮品等，由培訓(xùn)專(zhuān)員準(zhǔn)備好與列好清單。高層到場(chǎng)與新員工一一握手并將禮品袋送給新員工，并進(jìn)行工作上的交流(工作上的交流也是由培訓(xùn)專(zhuān)員準(zhǔn)備好的)讓新員工的有一種被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重視感。想一想，作為一名基層員工在入職時(shí)，公司的高層對(duì)你的情況就一清二楚會(huì)不會(huì)有一種被重視感呢?

　　其二、入職當(dāng)天的中午或晚上，會(huì)安排一個(gè)簡(jiǎn)短的歡迎晏會(huì)。對(duì)于基層主要由人力資源同事參與，一般安排在中午，方便他們下班能按時(shí)回家，不要給他們家人一來(lái)公司就下班晚的印象。對(duì)于中高層入職，主要由人力資源負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人或者是老板一起參與，一般安排在晚上，多聊一會(huì)，給他們一種家人的關(guān)心與歡迎，讓他們快速地融入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

　　其三、如果有當(dāng)月過(guò)生日的新入職員工，在下午培訓(xùn)結(jié)束前會(huì)給他舉行一個(gè)簡(jiǎn)短的生日Party，生日蛋糕和賀卡由其未來(lái)的上司新手送來(lái)。如果是中層管理者，他未來(lái)的下屬也一起參與到這個(gè)Party中來(lái)。

　　通過(guò)細(xì)節(jié)給新員工以驚喜，如果HR做好這些，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷文化比制度的講解更讓你記憶深刻。