搭建員工培訓(xùn)體系時(shí)的困難及解決方案

　　目前大多數(shù)企業(yè)雖然意識(shí)到合理的員工培訓(xùn)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久影響，但由于培訓(xùn)陳舊、培訓(xùn)制度缺乏實(shí)用性、員工培訓(xùn)體系不完善等培訓(xùn)體系問(wèn)題都導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有收到理想的培訓(xùn)效果。

　　隨著越來(lái)越多企業(yè)對(duì)人力資源的重視，解決培訓(xùn)體系問(wèn)題，充實(shí)和提高員工素質(zhì)成為很多企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，被提上日程。在這種思維模式的大背景下，企業(yè)開(kāi)始籌措搭建員工培訓(xùn)體系，積極探索培訓(xùn)理論新方法。

　　可是，企業(yè)雖然意識(shí)到培訓(xùn)體系問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久影響，但由于培訓(xùn)陳舊、培訓(xùn)制度缺乏實(shí)用性、員工培訓(xùn)體系不完善、培訓(xùn)人員隊(duì)伍缺乏專業(yè)性，加之運(yùn)作不規(guī)范、培訓(xùn)執(zhí)行力不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神、員工對(duì)培訓(xùn)的理解存有誤差等培訓(xùn)體系問(wèn)題都導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有收到理想的培訓(xùn)效果。這也是企業(yè)當(dāng)前在搭建員工培訓(xùn)體系時(shí)普遍存在的培訓(xùn)體系問(wèn)題。

　　那么如何采取有效措施呢?中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練頂尖級(jí)教練劉大海老師認(rèn)為關(guān)鍵要掌握好以下幾步：

一、在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃是前提，是方向，是實(shí)施整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程的基礎(chǔ)。

　　它的制定應(yīng)該是在了解企業(yè)發(fā)展方向、員工技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，綜合培訓(xùn)要求、培訓(xùn)成本、培訓(xùn)內(nèi)容等各個(gè)因素，有效保證培訓(xùn)的有序進(jìn)行。

二、過(guò)去填鴨式的課堂培訓(xùn)方法已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)需求，改變傳統(tǒng)的課堂講授模式，建立起現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。

　　基于提高培訓(xùn)效率的目的，現(xiàn)代化的培訓(xùn)方式應(yīng)體現(xiàn)差異性，根據(jù)員工的接受能力與類型、員工工作內(nèi)容、工作目標(biāo)的不同確定不同的培訓(xùn)方式方法。同時(shí)，可以利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行員工自我培訓(xùn)和技能提升。

三、可通過(guò)制度化的方式，規(guī)范培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)執(zhí)行力度。

　　很多企業(yè)的培訓(xùn)工作形同虛設(shè)，或是沒(méi)有責(zé)任機(jī)制保證，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式，不能切實(shí)改進(jìn)并取得理想的培訓(xùn)效果，勞民傷財(cái)不說(shuō)，還造成員工怨聲載道，從而對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸情緒。分步實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)控，可以有效保證培訓(xùn)工作的展開(kāi)，達(dá)到理想的培訓(xùn)效果。

四、培訓(xùn)師資力量是導(dǎo)致培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵，企業(yè)可以借助外部資源提升自身的師資力量。

　　利用企業(yè)外部師資力量，即是外部大學(xué)、專業(yè)的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)等這些機(jī)構(gòu)比較專業(yè)，利用好這些外部資源，強(qiáng)化他們對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)，改變企業(yè)內(nèi)部經(jīng)久不變的固化，注入新思維，既經(jīng)濟(jì)又能收到有效的培訓(xùn)效果。