HR高效主張管理培訓的關鍵

　　縱觀企業管理培訓，中國最熱。場次頻，人數多，規模宏，業者眾，課程雜，消費巨。正因為世界各地，企業管理培訓如此熱烈，落后國家做不到，發達國家用不著。最令人稱奇的是，不僅《孫子兵法》、《易經》都是管理學，連佛家、道家都上了企業管理講臺。

　　不可否認，中國古代典籍包含部分的管理，但是管理學就是管理學，企業管理就是企業管理，管理科學的內涵是有邊界的。針對管理培訓，HR最佳的主張是以企業高層管理者理念為要，企業中層干部以方法為主。注重實踐，講究實用，力求實效。

首先我們來看企業高層的管理培訓

　　高管在根本問題上產生的認識論的偏差，會使企業行為走上岔道，至少會使很多管理活動難以實現其初衷。高管的學習、培訓和修煉，的確首先在理念上，不僅是理念的與時俱進，也包括過去長期“一向如此”的認識進到了誤區需要及時調整。如果不努力學習適時調整，就會嚴重影響整個企業前進的速度，甚至因為已有的錯誤意識而導致企業管理阻力日漸加大。

　　而且，高管自身的培訓仍然著意于具體的管理方法，也很容易限制下屬放手工作，不利于干部的梯級上升。事實往往是，高層精于某一領域，這個領域的中層干部就干得特別累，處處縮手縮腳。

其次我們來看企業中層的管理培訓

　　高管自身的培訓仍然著意于具體的管理方法，也很容易限制下屬放手工作，不利于干部的梯級上升。事實往往是，高層精于某一領域，這個領域的中層干部就干得特別累，處處縮手縮腳。

　　尤其是我們的中小企業欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法。

　　在中小企業培訓方面只有從基礎開始，才能真正的有利于中小企業管理水平的提升。中小企業只有走出培訓誤區，立足于實戰，以實際管理問題為出發點，在掌握管理基礎知識上面下功夫，才能走出浮躁無效的學習環境。

　　然而，管理培訓知識體系龐雜，流派眾多，盡管國內培訓業產業化程度總體比較低，但是我們看到外語、IT或其他純粹技術類培訓在產業化的道路上已經領先于管理培訓。

　　在發展成熟的培訓行業，沒有“大師”，只有誰更專業，誰更敬業，為什么全球管理界思潮迭起?為什么中國培訓界亂象紛呈?管理思潮迭起現象自身最有力地說明了探索無止境，在管理理論上沒有最好，只有更好!管理是一門實踐科學，實踐在變化，理論在發展，管理理論的傳承、總結、創新、進步永無止境。

　　中國管理培訓需要引進外國理論方法的國際貿易員，也需要繼承傳統的考古發掘者，但我們更需要融合中西、整合古今的創新者。因為任何管理理論管理方法都受原創國或原創者本國本企文化的制約、地域的制約、行業的制約、規模的制約，時段的制約，因此，任何管理理論都不可能是放之四海而皆準的，任何管理方法都是有局限的。管理方法沒有最好只有更好，創新才是管理培訓真正價值的體現。