你的企業(yè)管理培訓(xùn)有漏洞嗎

　　在如今這個(gè)知識(shí)和人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的年代里，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就勢(shì)必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，也由此企業(yè)培訓(xùn)越來越受到企業(yè)老板的重視，然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)管理能力，雖然目前很多企業(yè)老板開始把員工培訓(xùn)作為一項(xiàng)投資活動(dòng)來運(yùn)行，但是相較于回報(bào)率來說，企業(yè)培訓(xùn)還是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　有的企業(yè)在培訓(xùn)后，員工流失，造成培訓(xùn)成本的加深以及資源的浪費(fèi)，培訓(xùn)成為了為他人做嫁衣的尷尬局面，企業(yè)老板更是賠了夫人又折兵。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的存在其實(shí)并不可怕，最可怕的是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視或者說在風(fēng)險(xiǎn)面前止了步，就好比很多企業(yè)因?yàn)榕伦雠嘤?xùn)賠了本，而往往采取不培訓(xùn)一樣的道理。

　　筆者為大家分析了企業(yè)培訓(xùn)過程中，管理培訓(xùn)的幾大漏洞，注意這些培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而更好的獲得培訓(xùn)效果。

1、培訓(xùn)對(duì)象的選擇上

　　一般而言，培訓(xùn)對(duì)象可以包括企業(yè)新員工，不符合工作要求的員工以及有潛質(zhì)的員工等，但是要注意的是，針對(duì)每類不同型的員工，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)及內(nèi)容都是不同的，對(duì)于那些有潛質(zhì)的員工來說，培訓(xùn)項(xiàng)目一般都意在提高員工的通用技能，投資費(fèi)用上比較大，但是受到的回報(bào)卻比較高，因此選擇此類員工更應(yīng)該謹(jǐn)慎，因?yàn)殡S時(shí)有可能被其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)高薪挖走，不可隨意培訓(xùn)，要選擇那些對(duì)企業(yè)歸屬感強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)需求的明確度

　　企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù)的，并不是有些企業(yè)的“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的形式主義，因此培訓(xùn)管理這樣要僅僅圍繞著自身發(fā)展的需要，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)以及課程都要做好各方面的計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，要有隨時(shí)的管理和監(jiān)督，并要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。

3、培訓(xùn)過程的控制

　　很多企業(yè)主都認(rèn)為培訓(xùn)就是把員工送出去到期培訓(xùn)回來的簡(jiǎn)單過程，這恰恰是培訓(xùn)產(chǎn)生不了任何效益的直接原因，企業(yè)需要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作，對(duì)員工和效果進(jìn)行全程控制，在培訓(xùn)過程中，保持與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，便于了解員工培訓(xùn)效果的心態(tài)，有利于企業(yè)的及時(shí)溝通，加強(qiáng)過程的管控，可以提高培訓(xùn)效果，也可以與員工的交流中，加強(qiáng)績(jī)效改進(jìn)，預(yù)防員工離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4、培訓(xùn)也需要有法律意識(shí)

　　針對(duì)那些昂貴的，高技術(shù)的培訓(xùn)，企業(yè)要用法律手段來保護(hù)自己的權(quán)益，在受訓(xùn)員工培訓(xùn)完后離職的事件，可以通過法律維護(hù)自己的權(quán)力，把損失降到最低。把合同管理納入培訓(xùn)管理，不僅保護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)力，也保護(hù)了員工的合法權(quán)力，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律來把自己損失降到最低。

5、培訓(xùn)結(jié)果是否有肯定和獎(jiǎng)勵(lì)

　　培訓(xùn)不只是單方面的投資，更是需要員工投入時(shí)間和精力，因此在培訓(xùn)后員工總期望與得到回報(bào)，因此創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更富有挑戰(zhàn)性的工作，接受受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式，承認(rèn)員工通過培訓(xùn)努力的結(jié)果，從而起到留住員工的目的。