國核大學:思想理念決定工作方法

　　對于新時期的國核人才規劃與發展，李慧杰指出，思想理念決定工作方法：

　　國家核電的人才培養，著眼于我國核電事業發展要求，堅持從服務公司發展戰略出發，貫徹以人為本的管理思想，以三支人才隊伍為建設重點，以提高企業核心競爭力為目的，有效配置和使用人力資源，實現“出成果同時出人才”的目標要求，從而在核心業務領域形成人才優勢和技術優勢，為構建公司“七大產業基礎、五大技術平臺”、實現公司戰略目標和我國核電自主化發展目標提供充足的智力支持和人才保證。

優先投資 人盡其才

　　“‘優先投資，人盡其才’，是國家核電的人才理念。”李慧杰表示，國核人才發展策略是，以核心能力培育為導向，以人員勞動生產率為關鍵指標，注重適用人才的引進，抓好內部人才的開發和培養。這個思路已取得了不錯的成效，尤其是通過將培訓體系建設與崗位重點鍛煉體系相結合，建立了完善的崗位任職標準體系，扎實推進了崗位資質認證培訓;通過重點培訓與個人學習的結合，形成了以個人發展計劃為牽引，在線學習、導師輔導、行動學習和崗位實踐等多種培養措施為基礎的人才培養模式。

　　同時，國家核電還結合實際，動態地調整人力資源規劃，不斷完善公司組織管理架構，推進機構(尤其是管理性機構)和崗位的標準化設置。

人才培育的五個落地

　　“對于承擔公司內部人才培養的國核大學，它在組織架構中的定位，或者說，它與人力資源部的關系，是影響其培訓效果的重要因素之一。”李慧杰說。

　　李慧杰分析，國核大學的業務本身與原來人力資源管理的培訓工作有所重疊，如果采用分離管理模式，勢必會降低公司在人力資源戰略規劃、人才培養一體化機制建設和培養項目運營協調方面的效率。因此，國核大學在成立后由人力資源部統一管理。這樣，在明確職責分工的基礎上，國核大學會更加重視與人力資源其他板塊的聯結互動，確保人才培養與人力資源規劃、績效管理、薪酬管理和干部人事管理形成一個有機整體。

　　圍繞國家核電事業發展和經營管理的戰略目標，李慧杰對國核大學下一步教育培訓工作重點也提出了新的目標，即以制度體系完善、培養項目實施、師資隊伍建設、內部培訓教材開發為抓手，進一步優化領導力、科技力、國際力等關鍵人才的培養，細化分類和層級，聚焦實際業務問題解決。具體要求包括“五個落地”：

　　一是推動關鍵人才的個人發展計劃落地;

　　二是推動以選擇年度挑戰績效任務為原則的行動學習落地;

　　三是推動導師制落地;

　　四是加強需求調研，優化培養課程設置，加大公司知識、經驗沉淀和分享的力度，推動內部講師培養工作落地;

　　五是加強培訓(學習發展)項目管理，推動培訓與學習效果、國核大學項目管理人員的績效聯動評價機制落地。

領導力培養與科技力訓練

　　據了解，在“135工程”中，國核大學基于公司人才發展平臺，已經圍繞經營管理人才的能力和素質要求，以領導力素質模型為標準，以績效管理為手段，以職業發展為牽引，搭建了領導力培養體系。

　　李慧杰介紹，領導力培養體系的受眾是公司總部和所屬各單位的各級管理者。在領導力發展階段上，它覆蓋了管理崗位的后備、新任和在崗三個周期，培養對象細分為五個層級(從高績效的中層管理者到公司領導層)，設計開發的戰略領導力、卓越領導力、新任領導力、未來領導力和高效領導力五個方面各有側重，形成了一個完整的人才成長階梯。進入公司培養資源池的各級干部，都可以進入相應的培養項目中進行學習與實踐。

　　不僅如此，由于國家核電是實現三代核電技術引進、工程建設和自主化發展的主要載體和研發平臺，多年來，國核大學始終以科技力訓練營為抓手，重點培養具有國際先進水平的科技創新專家和優秀的科技創新骨干人才。

　　科技力領軍人才 以五年為一個周期，通過落實公司“813科技創新人才培養工程”，培養德才兼備、理想信念堅定、具有戰略視野、能敏銳把握業務領域國家戰略需求和多學科發展趨勢的科技領軍人才。

　　科技力高級人才 以公司重點專業領域優秀的科技創新人才為對象，旨在提升高級人才創新管理、科研項目團隊管理和績效管理能力。

　　科技骨干人才 主要針對公司優秀科技人才，通過培訓引導其轉變思維方式、提高創新能力、掌握創新方法、增強團隊協調溝通能力。

　　李慧杰指出，科技力訓練營尤其強調科研項目管理能力、科研團隊管理能力的培養，在學習文化素質課程和前沿理論的同時，它還會引入行動學習和導師制，著力創建一個樂于分享、敢于質疑、善于創新的學習環境與交流研討平臺。

內生能力 外塑品牌

　　在技術能力領先的同時，國核如何才能在“走出去”的過程中，更好地實現“內生能力、外塑品牌”?

　　“只有在優秀人才的培養上下功夫，特別是在那些具有國際視野的高素質、復合型專業人才培養和團隊打造上下功夫。”李慧杰說。

　　李慧杰介紹，目前，亞洲、非洲、中南美洲的許多國家都致力于綠色、低碳、新能源等新興產業的發展，這為國家核電“走出去”帶來了新的市場空間。而國核三代核電自主化建設已經造就了一大批以技術見長的中青年領軍人才、高級人才和骨干人才，現階段的挑戰與機遇在于，如何再培養一批具備國際視野、高素質的項目經理、專業帶頭人和骨干人才，真正實現技術人才與管理人才的“兩手硬”。為此，國核制定了“國家核電國際化專業管理人才培養規劃”，對公司現有國際化專業人才進行了盤點，由高至低將其分成了項目經理、專業負責人和專業骨干三個層次。

　　為了進一步優化領導力、科技力和國際力等關鍵人才的培養規劃，推動個人發展計劃的落地，完善動態管理機制，李慧杰表示，未來幾年將按照建設能力突出、素質優良、結構合理、數量充足、具有世界一流水平的人才隊伍要求，著力于三處：

　　在公司各業務領域形成一支具有核心技術能力、代表行業技術水平、能引領行業技術發展的人才隊伍，滿足公司戰略發展需要;