職業(yè)生涯發(fā)展管理三部曲

　　職業(yè)生涯發(fā)展管理(Career Management)，是美國十幾年來從人力資源管理理論與實(shí)踐中發(fā)展起來的新學(xué)科。這個(gè)理論認(rèn)為：對(duì)企業(yè)和組織而言，相對(duì)于坐等員工自學(xué)成才，對(duì)員工實(shí)施職業(yè)規(guī)劃將更加有效率。目前在國內(nèi)，有越來越多的企業(yè)開始傾注更大精力來關(guān)注這個(gè)問題，并努力做著嘗試，而且有許多已頗見成效。

第一步：建立職業(yè)發(fā)展通道。

　　職業(yè)通道管理是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系)，可以包括管理、技術(shù)或營銷等等。

　　這些通道的建立主要使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑.同時(shí)企業(yè)應(yīng)明確不同職系的晉升評(píng)估、管理辦法以及職系中不同級(jí)別與收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

第二步：選擇職業(yè)發(fā)展通道，針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

　　在這個(gè)過程中，上級(jí)、員工與企業(yè)之間的溝通顯得相當(dāng)重要，只有溝通有效，設(shè)計(jì)才能真正符合多方面的利益。企業(yè)可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，利用測(cè)評(píng)工具對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人特長、技能評(píng)估和職業(yè)傾向調(diào)查;同時(shí)幫助新員工根據(jù)自身情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等，明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。

　　在歐美，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人的角色是由職業(yè)生涯委員會(huì)來完成的，委員會(huì)既要完整系統(tǒng)地了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，又要了解員工的職業(yè)需求，然后找出相應(yīng)的結(jié)合點(diǎn)。如果企業(yè)內(nèi)有足夠的資源，這樣的方式應(yīng)該是最有效的。因?yàn)樗�避免了個(gè)人的盲目。

第三步：結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開發(fā)的條件。

　　能力開發(fā)的措施包括培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。

　　職業(yè)發(fā)展管理的成功，關(guān)鍵還在于及時(shí)的反饋與調(diào)整。一般來說，新員工進(jìn)公司，公司都會(huì)對(duì)其有一個(gè)規(guī)劃，但許多公司就此便以為萬事大吉，于是，便忽略建立起對(duì)被規(guī)劃員工的實(shí)時(shí)反饋糾正系統(tǒng)。其實(shí)，投入資源進(jìn)行反饋應(yīng)該是管理成功的關(guān)鍵。