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    培訓(xùn)培養(yǎng)和訓(xùn)練之間

    更新:2023-09-14 20:13:17 高考升學(xué)網(wǎng)

      兩個月來,游歷全國,組織和參與了幾起培訓(xùn),包括內(nèi)訓(xùn)和公開課程。一方面,看到越來越多的中小企業(yè)開始注重培訓(xùn),感到由衷的欣喜,另一方面,培訓(xùn)中出現(xiàn)了各種誤差和觀點(diǎn)的碰撞,顯示出培訓(xùn)過程中存在著諸多問題,記錄在此,和廣大熱愛營銷的同人共勉。

    談培訓(xùn)的基本目的

      企業(yè)注重培訓(xùn),首先是激烈的市場競爭有關(guān)——在飛速發(fā)展的市場環(huán)境中,企業(yè)的發(fā)展速度和信息環(huán)境有所落后,一般來說,企業(yè)選擇培訓(xùn)有三個基本目的:

      1、帶來嶄新的觀念,樹立正確的向?qū)。企業(yè)在建立和發(fā)展過程中,往往都會帶有老板性格和形成固有的模式,而老板性格也罷,固有的模式也罷,如果不能適應(yīng)新的市場環(huán)境,就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此,培訓(xùn)首要的是觀念的更新。這點(diǎn)對企業(yè)中層尤其具有典型意義。這屬于培養(yǎng)為主。

      2、提升業(yè)務(wù)技能和技巧。在業(yè)務(wù)技能的提高方面,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是最珍貴的財(cái)富,而一次成功的培訓(xùn)最主要的目的就是提升,把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)拿來分享,使企業(yè)整體水得到提升。對于營銷類企業(yè)這種培訓(xùn)最受歡迎。培養(yǎng)和訓(xùn)練同時兼顧。

      3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。這點(diǎn)特別對新團(tuán)隊(duì)和剛踏入社會的人群具有積極意義,我們都知道,現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代,而是團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代,通過培訓(xùn)消除陌生感,使彼此心靈相通,互相了解、理解和信任,都是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。筆者在廣告公司時就曾去野外做“野外極限生存”類培訓(xùn)和熔煉,感覺終身受益。這類培訓(xùn)以訓(xùn)練為主。

      綜上所述,培訓(xùn)也是企業(yè)系統(tǒng)工程中的一個環(huán)節(jié),而不是脫離企業(yè)單獨(dú)存在或超越企業(yè)資源的無厘頭說教。

    培訓(xùn)的幾個誤區(qū)

      培訓(xùn)不是改變企業(yè)命運(yùn)的靈丹妙藥,更不是救世主,宣傳培訓(xùn)等于神話無異于自我欺騙,培訓(xùn)存在的主要誤區(qū)也很典型:

      1、培訓(xùn)就是洗腦,就是講課。這樣的話不只是一個人這樣說,也不是一個企業(yè)這樣說,按照這樣的觀點(diǎn),所謂的“培訓(xùn)”就是洗腦的過程,這中間不需要溝通,更沒有等,只是教會式的宣導(dǎo)?赡茉谇皫啄昱嘤(xùn)市場起步時存在這種現(xiàn)象,而現(xiàn)在的培訓(xùn)早已超越了說教,我們在安排培訓(xùn)時最主要的就是交流和溝通。一般一天六到七個小時,至少安排一個小時溝通,否則對培訓(xùn)師的觀點(diǎn)存在置疑或不同見解,培訓(xùn)結(jié)束有不能得到解答,培訓(xùn)甚至?xí)m得其反。

      2、培訓(xùn)能迅速提高銷量。對于營銷公司,企業(yè)的培訓(xùn)目的就是這樣簡單,要銷量!企業(yè)負(fù)責(zé)人最簡單的說法就是培訓(xùn)以后必須使銷量提升。我們說不是不可以,但是根據(jù)企業(yè)資源不同,接受培訓(xùn)人員素質(zhì)不同,培訓(xùn)的短期效果肯定不是單純的銷量提升,我們還是定位在觀念改變和技能提高,那業(yè)績提升就非常自然了。這和燉湯的道理一樣,需要火候和功夫才有美味。

      3、培訓(xùn)不需要專業(yè)人員。很多企業(yè)的培訓(xùn)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話,談?wù)勂髽I(yè)文化,然后簡單介紹企業(yè)和產(chǎn)品,很多東西就要自己在工作中摸索了。殊不知,正因?yàn)槿绱,沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工成為企業(yè)最大的成本。在營銷公司,員工的忠誠度低、流失率高都和沒有經(jīng)過正式正規(guī)的培訓(xùn)有一定關(guān)系。

      培訓(xùn),根本意義還是“培養(yǎng)”和“訓(xùn)練”,二者缺一不可,既要注重短期的訓(xùn)練,更要使企業(yè)具備良好的文化氛圍,注重長期的培養(yǎng),企業(yè)才可以良性發(fā)展,員工才可以找到自己的位置,從而實(shí)現(xiàn)雙贏和多贏。

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