培訓的四出原則

　　你在工作中參加過多少培訓?三次?五次?無論你曾參加過多少次，我敢和你打賭，在培訓結束一個月后，關于培訓的具體內容，你已經記不住多少了!無論當時你是多么熱血沸騰，無論當時你有多少感想。作為培訓部的工作人員，我也聽過很多次培訓，關于這一點，我們的感受是相同的。

　　現在，作為夸克的培訓講師，我們一直都在思考這樣一個問題：如何提升培訓的整體價值，而不是給學員短暫的“興奮”。總結經驗，我想從下面四個方面做，能給學員帶來更大的價值，我暫把它叫培訓的“四出”原則。

出人才：

　　培訓既是課堂也是企業發現人才的場所，如果講師現場引導得好，課堂氣氛好，學員互相影響，潛能就可以得到激發，這樣的情況下，學員的才能就可以得到充分展現，如果企業的負責人能夠用心留意，便會發現人才。有些講師，會經常利用小組活動來調動學員的積極性，在和其他學員的分組活動中，因為有競賽的味道在里面，可以看到學員的組織能力和團隊精神得以發揮。但畢竟培訓是很短的時間，不可能對學員進行全面的了解，只能給企業選用人才做參考，不可過分，心里有數就行了，否則學員就會“表演”給講師，給人力資源部經理看，就失去了培訓的價值.

出經驗：

　　企業內部的培訓，其實也是企業內部經驗交流的一種方式，在培訓中通過講師的引導，學員把各自在市場中，管理上遇到的問題拿出來，針對一個共同的問題全體學員出主意，想辦法.這樣的形式可以幫助企業，把企業內部零散的經驗，組織和總結起來.我想把這個過程叫做出經驗。

出思路：

　　在經驗的基礎上就是出思路了，畢竟“眾人拾柴，火焰高”.總有人以前遇到過類似的問題，總有人有新的想法，這些想法匯集起來，就是企業管理，營銷的新思路.講師此時的角色是培訓引導者，或提供解決問題的框架，提供思考問題的模式。

出手冊：

　　這里所指的手冊，不是夸克為企業提供的產品手冊，而是企業內部通過培訓形成的內部操作手冊，作為日里指引工作和積累經驗之用，或者叫它標準流程。培訓在短短的一天、兩天內，不可能把企業面臨的、團隊面臨的、個人面臨的所有問題都解決，畢竟培訓不是針對某個人的某個問題，那么講師能不能給學員留下一些解決問題的方法呢?我想，這是可以的，也就是要出手冊。通過互動式的培訓，按照一定的模型，讓學員形成一些操作性的手冊，便于學員學習.在課程后，把培訓現場幾個學員的手冊綜合起來，進而形成整個公司的標準手冊、流程，用來規范和指導一線的業務.比如說廣告開發與管理課程，就可以生成公司的廣告管理手冊，具體包括下面的部分：

　　廣告公司選擇手冊、概念開發手冊、媒介選擇手冊等等。

　　這樣的手冊可以大大提高培訓的價值，讓學員和企業都感到培訓真正有用.在手冊的基礎上，如果能發動學員不斷把工作中遇到的問題，處理問題的辦法寫出來，將是企業自己的知識倉庫。

　　綜合起來看，作為一個專業培訓講師，要站在企業的角度思考，如何為企業創造更大的價值，并讓培訓的效果得到延續，而不僅是完成即定的授課任務.在培訓時，講師要充分調動學員參與，幫助學員總結經驗，輸理思路，把自己的想法講述出來，作為學員的參考，進而能和學員一起，制定出可操作的手冊。

　　在四出原則的指引下，為企業創造綜合價值，也將成為優秀講師努力的方向。