私營(yíng)企業(yè)人才管理弊端

私營(yíng)企業(yè)人才管理四大弊端

　　私企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中充當(dāng)了重要的角色，其發(fā)展也日益受到很大的限制。“多而短命、長(zhǎng)而不大”是普遍的發(fā)展問(wèn)題。究其原因，人才缺失是為關(guān)鍵，而在人才問(wèn)題上，對(duì)一個(gè)字的解讀有失偏頗。這個(gè)字就是“私”。因?yàn)?ldquo;私”，導(dǎo)致了人才管理問(wèn)題上的“四大弊端”。

一、資本之私：導(dǎo)致用人觀念“私有化”。

　　私營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”是很強(qiáng)的，“你幫我打工，就是我的人”，這是一種典型的“市場(chǎng)買賣”思維，也是私營(yíng)企業(yè)主普遍的心理狀態(tài)。在這樣的用人理念下，工作完全沒(méi)有時(shí)間概念，什么禮拜天、節(jié)假日，上班、下班，白天、黑夜，都沒(méi)有這種概念。除了沒(méi)有時(shí)間觀念，在工作上，員工“身兼數(shù)職”也是很突出的一個(gè)現(xiàn)象，一句話概括就是：什么時(shí)候需要什么時(shí)候在，需要干什么就干什么。一天24小時(shí)，除了吃飯、睡覺(jué)，基本上都在工作，員工長(zhǎng)期處于疲憊狀態(tài)，恨不得能馬上跳出水火。

二、權(quán)力之私：導(dǎo)致管理方式“皇權(quán)化”

　　私營(yíng)企業(yè)往往是“無(wú)法可依”，所有的行動(dòng)都是按照管理者的意志。老板的話就是圣旨。初乍一看，決策快、流程短，說(shuō)干就干，很有執(zhí)行力。但是，如果企業(yè)長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)，不但老板自己搞得心力憔悴，員工的積極性及負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度很難建立起來(lái)。反正都是你說(shuō)了算，你說(shuō)咋干就咋干了。這是員工普遍的心聲。

　　即使一些企業(yè)建立了一些零散于各部門的“法”，在很多時(shí)候也只是擺設(shè)，是死的制度，沒(méi)有建立起“串聯(lián)”的機(jī)制，運(yùn)作起來(lái)也是形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，也大多依靠個(gè)人權(quán)利、命令、指揮來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。使員工產(chǎn)生越來(lái)越迷茫、困惑和抱怨，以致積怨加深。

三、管理之私：導(dǎo)致人才任用“唯親化”

　　私營(yíng)企業(yè)大多是家族經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一些部門要職被老板親戚占據(jù)，什么三姑六婆的，都成了老板身邊的“耳目”，對(duì)一些“外來(lái)的人”防備之心很重，說(shuō)話、辦事都是小心翼翼，生怕什么動(dòng)作又動(dòng)了誰(shuí)的奶酪，久而久之，不是被“同化”，就是被迫離開(kāi)，很難有好的發(fā)揮。企業(yè)對(duì)外來(lái)文化、思維、觀念的接受度很差。

　　四、利益之私：導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展“短視化”

　　包括私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)，平均壽命不過(guò)三幾年，很多的私營(yíng)企業(yè)之所以長(zhǎng)不大，與企業(yè)主的用人“短視”有關(guān)，他們?cè)谟萌松系闹豢囱矍�，不顧將�?lái)，如想方設(shè)法壓低工資、“克扣”福利，不愿意給員工以培訓(xùn)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)等等，都是極其突出的現(xiàn)象。

　　正是由于私營(yíng)企業(yè)的“私有”、“皇權(quán)”、“唯親”、“短視”，導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)的人才生存環(huán)境相當(dāng)惡劣，人員的流動(dòng)過(guò)于頻繁，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。