90后員工培訓策略

　　90后員工培訓策略

　　90后員工的變動因素大，離職率高，那么其入職后，需要有針對性地進行培訓。一方面，正確端正他們的工作態(tài)度;另一方面，提高他們的工作技能，增強企業(yè)歸屬感。但是對于傳統(tǒng)的培訓系統(tǒng)，必須做出改良。傳統(tǒng)的培訓系統(tǒng)的特點是：1、老員工帶新員工;2、現(xiàn)場填鴨式培訓;3、培訓內(nèi)容生硬，枯燥乏味。面對傳統(tǒng)培訓系統(tǒng)，需要就培訓方式和培訓內(nèi)容做出改良：

　　(一) 崗前培訓注意兩點，一是全面宣傳公司的基本情況，以及員工成長路徑，促進員工對公司的認識，以及對自己未來發(fā)展的把握;二是對90后員工快速集中的培訓，盡快勝任一些基本工作，既可以節(jié)約用工成本，也可以加快90后員工進入工作狀態(tài)。

　　(二) 對于在崗培訓，可以采取師傅帶徒弟的形式，師傅應該選取畢業(yè)時間不久的同事，他們了解剛步入職場的90后員工的心態(tài)，做出正確引導。

　　(三) 脫崗培訓，要注意培訓方式與培訓內(nèi)容的改變。單向式灌輸，生硬的培訓內(nèi)容，無法激發(fā)90后員工的學習熱情。培訓方式應該是多向交流、團體參與，營造愉悅的氛圍;培訓內(nèi)容要有趣味性，通俗易懂。