企業(yè)培訓(xùn)是給員工最好的福利

　　根據(jù)專家的統(tǒng)計(jì)分析，我們可以把人大致分成三類：

　　第一類：有10%的人是懂得自我管理的;

　　第二類：有80%的人是需要被管理的;

　　第三類：剩下10%的人是屬于管理無效的：既不懂得自我管理，又不接受別人的管理。

　　你屬于哪類人?

　　如果是第一類，恭喜你，你是了不起的人， 公司不但不會(huì)管你，還會(huì)授權(quán)給你。因?yàn)槟隳茏月勺詮?qiáng)，自我管理，肯定很容易成功。

　　如果你屬于第三類，對(duì)不起，公司也不會(huì)管你，你的最佳選擇是離開，因?yàn)閺膩頉]有一個(gè)既不懂得自我管理又不接受別人管理的人在這里可以取得成功的。

　　如果你是第二類人，請(qǐng)接受我們的嚴(yán)格管理，真正的人性化管理。

　　談到"人性化"管理，很多人誤以為是做"好好先生"。就我個(gè)人的管理經(jīng)歷來說，我以前很"自私"，希望給周圍的人留一個(gè)好印象，希望下屬夸我人好、善良，所以我輕易不給下屬施加壓力，結(jié)果很多人都說我好，結(jié)果卻讓很多人都掙不到錢。其實(shí)，這是最沒人性的管理，你掙不到錢，你不能成功，我就是沒有人性。真正的人性化管理就是幫助你去掉身上的不良慣、養(yǎng)成容易成功的慣，盡管這對(duì)很多人來說是痛苦的過程。就像嚴(yán)厲的父母管教小孩，當(dāng)孩子有壞毛病的時(shí)候，父母附打罵是少不了的，作為小孩子，你也許不理解父母的行為，總認(rèn)為父母不好，不"愛"自己，當(dāng)你逐漸長(zhǎng)大，才明白父母的這般良苦用心，也是一種 "愛"，是一種 "嚴(yán)肅的愛"。當(dāng)然，是不是非得 "棍棒出孝子"，否則就"慈母多敗兒"呢，是有待商榷的。

　　有兩句話贈(zèng)送給各位：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練。磨練越大，福氣越大。

　　培訓(xùn)是最好的福利 過去，當(dāng)我們高中畢業(yè)或大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，父母都很緊張我們的第一份工作，因?yàn)榈谝环莨ぷ鲙缀鯖Q定了我們的后半生。所以，他們到處找關(guān)系，甚至走后門送禮，希望幫我們找到一份福利好的工作。當(dāng)時(shí)福利好的標(biāo)準(zhǔn)是工資高，獎(jiǎng)金多，住房醫(yī)療全包，最好每月還有清涼飲料費(fèi)，如果再加上工作輕松，那真是人人羨慕。但是，現(xiàn)在的年輕人觀念改變了，很多人認(rèn)為這樣的工作就像讓你吸毒一樣，會(huì)廢了自己的"武功"。 這樣的工作不需要你提升自己的能力，不給你鍛煉的機(jī)會(huì)，等你年齡大了，一旦下崗，帶給自己的將是無限的怨悔。提供培訓(xùn)，是讓你擁有能力和知識(shí)，具備成功者的素質(zhì)，這是你的無形資產(chǎn)，是最好的福利。前些年有一部風(fēng)靡全球的美國電影叫《侏羅紀(jì)公園》，講的是恐龍的故事。大家都知道，恐龍?jiān)跀?shù)億萬年前曾經(jīng)是我們這個(gè)地球上最強(qiáng)大、最活躍的物種之一，但不知道什么原因被滅種了，至今沒有一個(gè)科學(xué)家能拿出確實(shí)的證據(jù)來舉證。但有一個(gè)原因是大家都明白的，就是當(dāng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時(shí)候，恐龍缺乏學(xué)習(xí)"能力，無法改變自己適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　人類社會(huì)邁入二十一世紀(jì)，開始告別工業(yè)社會(huì)，進(jìn)入信息社會(huì)，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈變化的時(shí)候，我們能不能學(xué)習(xí)改變改變自己適應(yīng)環(huán)境的變化呢?我們會(huì)不會(huì)變成二十一世紀(jì)?quot;恐龍行業(yè)"、"恐龍企業(yè)"和"恐龍員工"呢?

　　我們現(xiàn)在身處的企業(yè)有沒有可能一不小心就變成了"恐龍企業(yè)"?國企改革、企業(yè)重組，能夠調(diào)整的就調(diào)整，而不能調(diào)整的，"不管前面是地雷陣還是萬丈深淵"，只能淘汰。