培訓是吸引并留住人才的關(guān)鍵所在

每年的這個時候，世界各地的公司管理層都在審議預算。有一項明細開支通常掩藏在預算表人力資源類別之下，緊跟在相應的員工和房屋占用成本之后——它就是“員工培訓”。這個很少涉及巨額開銷，但很容易受預算削減影響的項目，在延續(xù)一整年的預算審議過程中，經(jīng)常遭遇被徹底消除的厄運!這個從短期來看節(jié)省資金的舉措，是否會留下長期的隱患?

中國公司的管理層經(jīng)常試圖把這種行為合理化，他們聲稱由于不可避免的人員流動因素，培訓純粹是浪費金錢之舉。能否轉(zhuǎn)換一下思維，這樣考慮問題：“雖然員工最終可能會離開，通過培訓的方式把他們留下來，難道不是一種更好的應對之策嗎?”

員工培訓亟需成為每家中國公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，這樣做不僅符合組織的需要，還能滿足員工的渴求。在中國媒體上有許許多多的文章一直在談?wù)撈髽I(yè)缺乏領(lǐng)導人才這一問題，還有更多的文章在探討公司在招募、留住能為管理層設(shè)定的增長目標作出貢獻的人才方面遇到的巨大挑戰(zhàn)。

中國經(jīng)濟的驚人增長似乎依然在延續(xù)，但也有明確的信號表明，具備資質(zhì)和奉獻精神的員工的缺失問題日益嚴重，涉及各行各業(yè)的方方面面，有可能令中國經(jīng)濟的增長引擎減速。

薪酬待遇過去是吸引和留住中國年輕才俊的首要因素，但最新的訊息顯示，公司聲譽和品牌形象正在變得更加重要。與潛在員工關(guān)注重點的新變化一同浮現(xiàn)的情況是，作為自我發(fā)展和提升員工忠誠度的一種手段，培訓的重要性正在日益增強。無論是剛?cè)肼毜男氯耍�還是資深員工，他們都渴望學習，獲得能夠給予其清晰的晉升路徑的技能。

我在出版行業(yè)摸爬滾打了40余年，有機會在世界各地(包括在亞洲的10年)管理不同業(yè)務(wù)的員工，我的親身經(jīng)歷可以證明以上所言非虛。期望新聘人員和資深員工在沒有接受或接受很少培訓的情況下就可以表現(xiàn)出專業(yè)人士的水準，是不切實際的夢想。在我看來，這種做法蘊含著巨大的風險，同樣重要的是，企業(yè)由此失去了一個實現(xiàn)其最大潛力的機會。

原因很簡單。中國的媒體世界(就像其他企業(yè))已變得更加復雜，競爭也更加激烈，需要具備更好資質(zhì)，訓練有素的員工代表他們的媒介。

所有媒體(特別是數(shù)字新媒體)的爆炸式增長，使得招募和留住經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員變得更加重要。除少數(shù)例外，大多數(shù)中國媒體喜歡招募僅具備某一特定媒體領(lǐng)域知識或經(jīng)驗的員工。而今天的媒體環(huán)境要求從業(yè)者更充分地了解整個商業(yè)模式。

培訓不再是僅為大型報刊和廣播機構(gòu)所擁有的一種奢侈品!如同各種規(guī)模的企業(yè)一樣，員工培訓是大小媒體機構(gòu)都必須做的事情!

在過去的9年，我非常幸運地與中國媒體進行過40多個為期2-3天的培訓講習班。在過去幾年中，一些媒體再次向我發(fā)出邀請。雖然我從未研究過它們的招募情況和員工留存率，但我親眼目睹了這些媒體的員工對管理層的感激之情，這些相對較小的投資不僅改善了員工的職場前景，同時還有助于其所在企業(yè)茁壯成長!