現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么

下面是快車畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的挑戰(zhàn)是什么》文章，由網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅供參考。

分析現(xiàn)在的培訓(xùn)應(yīng)該怎么做，未來(lái)的培訓(xùn)方向是什么？因?yàn)橐粋�(gè)培訓(xùn)師，你只有站在行業(yè)的高度，社會(huì)的高度看問(wèn)題，你才能看出問(wèn)題的根源在哪里。

我們有很多人總是在抱怨老板小氣，說(shuō)老板沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，舍不得投資，不愿意培養(yǎng)自己的員工，可是你們有多少人真正了解老板的苦衷呢？其實(shí)，不是他不愿意培養(yǎng)員工，也不是他急功利，而是老板的確心有余而力不足�。�

有的企業(yè)，老板花了多少時(shí)間和精力培養(yǎng)自己的員工和管理干部，希望他們能通過(guò)企業(yè)的有效培訓(xùn)，為企業(yè)做出良好的業(yè)績(jī)。可是，最終的結(jié)果怎么樣呢？要么就是培訓(xùn)沒(méi)有效果，要么就是培訓(xùn)好了，人才跑了，所以企業(yè)老板的確是很無(wú)奈��！

那么，現(xiàn)在的企業(yè)培訓(xùn)效果到底如何呢？說(shuō)實(shí)話，作為一個(gè)培訓(xùn)師，我的確感覺(jué)效果不明顯。為什么培訓(xùn)師拼命培訓(xùn)員工，老板也愿意加大力度培訓(xùn)員工，可成績(jī)卻不理想呢？培訓(xùn)的問(wèn)題出在哪里呢？是老師講課不認(rèn)真，還是員工聽(tīng)課不認(rèn)真呢？或者是培訓(xùn)時(shí)間太少？筆者認(rèn)為，企業(yè)的培訓(xùn)做不好，不是企業(yè)本身的問(wèn)題，也不是培訓(xùn)師的培訓(xùn)能力問(wèn)題，而是社會(huì)大環(huán)境有問(wèn)題。也許，我們過(guò)去經(jīng)常有人說(shuō)，我們不能改變別人，只能改變自己。然而，作為一個(gè)培訓(xùn)師來(lái)講，我們的工作就是教育人，培養(yǎng)人。怎么說(shuō)不能改變別人呢？所以對(duì)于從事培訓(xùn)的老師來(lái)說(shuō)，我們都需要好好總結(jié)和反思自己了�？偨Y(jié)什么呢？總結(jié)我們的培訓(xùn)成果，反思什么呢？反思為什么培訓(xùn)效果不理想？

筆者通過(guò)思考和總結(jié)，得出一個(gè)觀點(diǎn)，要想真正把培訓(xùn)工作做好，只是從事企業(yè)教育僅僅是不夠的。因?yàn)榻逃�的成功�?lái)源于四個(gè)過(guò)程：一是家庭教育；二是學(xué)校教育；三是企業(yè)教育；四是社會(huì)教育。如果一個(gè)員工，他所接愛(ài)的家庭教育和學(xué)校教育不太好的話，那么你單純地加強(qiáng)企業(yè)教育是達(dá)不到理想的效果的。所以好的培訓(xùn)必須從源頭抓起。當(dāng)然，這個(gè)工作，對(duì)于企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，他們是無(wú)能為了，因?yàn)槠髽I(yè)的首要工作是把企業(yè)做好。然而，對(duì)于從事培訓(xùn)工作的老師來(lái)說(shuō)，我們就可以幫助他們把源頭做好，到學(xué)校和家庭進(jìn)行人才的培養(yǎng)。只有我們把家庭教育和學(xué)校教育做好了的員工輸送給企業(yè)，這樣的人才才好培養(yǎng)，這樣的企業(yè)培訓(xùn)才真正能夠達(dá)到事半功倍的效果。

可是，這個(gè)工作量太大。而且，我們的教育觀念和教學(xué)方法還會(huì)與傳統(tǒng)教育有沖突，大多數(shù)的家庭和學(xué)校也不會(huì)接受，所以這就是現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)遇到的最大挑戰(zhàn)。現(xiàn)在很多家庭教育和學(xué)校教育明明有問(wèn)題，可是他們就死不承認(rèn)自己的教育有問(wèn)題，而是直接把問(wèn)題推給企業(yè)，結(jié)果企業(yè)也不培訓(xùn)，就把員工推向社會(huì)，最后，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)人才素質(zhì)低下，能力欠缺。

其實(shí)，對(duì)于今天的中國(guó)來(lái)說(shuō)，最大危機(jī)不是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而是教育問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)在的中國(guó)不缺錢(qián)，但是嚴(yán)重缺少懂經(jīng)營(yíng)，會(huì)管理錢(qián)財(cái)?shù)娜�。所以未�?lái)的中國(guó)不是強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)救國(guó)，而是教育救國(guó)。如果一個(gè)國(guó)家，一個(gè)社會(huì)，一個(gè)民族，大家都忽視了人才的培養(yǎng)，而是急功利，急于求成，追求所謂的功利，那么這個(gè)國(guó)家將來(lái)是無(wú)人可用。

為什么人們常說(shuō)富不過(guò)三代呢？因?yàn)殄X(qián)可以遺傳，教育不能遺傳，能力不能遺傳，所以只有全民重視教育培訓(xùn)，加強(qiáng)素質(zhì)教育，企業(yè)培訓(xùn)才會(huì)變得更簡(jiǎn)單。如果一個(gè)大環(huán)境不重視人才的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大家老是抱著原有的觀念不放，那么企業(yè)的教育很難見(jiàn)效。因?yàn)榧彝ソ逃�是需要教�?huì)孩子如何做人，學(xué)校教育是需要教會(huì)學(xué)生如何學(xué)知識(shí)，企業(yè)教育才好教育員工如何做事。如果前面兩個(gè)沒(méi)有教育好，一個(gè)員工既不會(huì)做人，也不會(huì)學(xué)習(xí)，那么企業(yè)如何教得好呢？所以這就是現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)面臨的最大挑戰(zhàn)

更多關(guān)于人力資源文章，如有興趣了解，請(qǐng)登錄：http://hr..com/