組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的實施步驟

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1、培訓(xùn)需求調(diào)查。可以采取溝通及問卷調(diào)查的方式確定。

2、培訓(xùn)計劃制定。根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果及其他因素的考慮，首先由相關(guān)部門人員提案，經(jīng)內(nèi)部討論后確定培訓(xùn)計劃（以周或月為一個單位）。

3、培訓(xùn)安排與實施。確定將要培訓(xùn)的地點和確定培訓(xùn)師。

4、培訓(xùn)的過程控制及效果反饋，PDCA循環(huán)模式的執(zhí)行。

5、培訓(xùn)記錄的存檔工作。

備注：一個計劃的實施難在執(zhí)行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，要想使一個計劃成功的運轉(zhuǎn)，就需要避免惰性心理的出現(xiàn)

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