企業(yè)如何選擇培訓(xùn)師

企業(yè)如何選擇培訓(xùn)師

挑選培訓(xùn)師是一個(gè)比較復(fù)雜的工作，我們只能舉例說(shuō)明：

（一）如果你要選擇人力資源薪資方面的培訓(xùn)，最好選擇在民營(yíng)企業(yè)和老板一起打江山，之后陸續(xù)把企業(yè)發(fā)展壯大的培訓(xùn)師來(lái)授課，他了解并實(shí)際操作企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的疑難雜癥并能夠予以解決。具有跨國(guó)公司人力資源經(jīng)歷的培訓(xùn)師就不是首選。大家都知道跨國(guó)公司的薪酬一般情況下是由總公司統(tǒng)一制訂，在國(guó)內(nèi)的HR只是按部就班執(zhí)行就可以了。這是在跨國(guó)公司從事HR工作的弱項(xiàng)。

（二）如果你選擇營(yíng)銷方面的培訓(xùn)，建議選擇有實(shí)際案例的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。記得05年曾參加一個(gè)營(yíng)銷培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師講了一個(gè)又一個(gè)精彩的案例，到最后也沒(méi)有聽(tīng)到他自己操盤的案例及體會(huì)。當(dāng)我問(wèn)他時(shí)：他說(shuō)他們是由一個(gè)課程開(kāi)發(fā)小組來(lái)開(kāi)發(fā)，之后由幾個(gè)人來(lái)講。這就象流水線生產(chǎn)產(chǎn)品一樣來(lái)復(fù)制培訓(xùn)師。我驚愕了。從06年開(kāi)始，我已經(jīng)是很難再聽(tīng)到這個(gè)培訓(xùn)師講課的消息了。07年有一次和這家培訓(xùn)公司的老總談起企業(yè)的定位時(shí)，聽(tīng)到的是這樣的聲音：為什么企業(yè)總是認(rèn)為我們內(nèi)訓(xùn)做不好，我們的培訓(xùn)師已經(jīng)不是2年前復(fù)制的了，是有實(shí)戰(zhàn)成績(jī)的。還是很少有企業(yè)買賬。我說(shuō)，你公司的品牌已經(jīng)深入消費(fèi)者心中，就是做公開(kāi)課的。

（三）如果選擇戰(zhàn)略課程，最好選擇能和公司企業(yè)文化、管理體制保持方向一致的培訓(xùn)師。如果你公司目前采用的是以歐美管理模式為主的企業(yè)，最好也選擇有歐美企業(yè)工作經(jīng)歷的培訓(xùn)師或研究課題方向是歐美方向的專家來(lái)培訓(xùn)。不然，很容易讓本來(lái)還有方向的民營(yíng)企業(yè)找不到方向。從而失去培訓(xùn)的價(jià)值和意義。