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    培訓(xùn)四種常用形式

    更新:2023-09-19 15:16:20 高考升學(xué)網(wǎng)

    一、員工輪訓(xùn) 這是對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有員工進(jìn)行分階段集中學(xué)習(xí),輪訓(xùn)時(shí),培訓(xùn)內(nèi)容固定,企業(yè)員工分期分批參加,主要是要求員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí),我們的組織者在組織此類培訓(xùn)活動(dòng)時(shí),一要將講師所講內(nèi)容嚴(yán)格規(guī)定,便于從整體上提高企業(yè)員工素質(zhì),二要有專人進(jìn)行管理,三要時(shí)間固定,四要財(cái)務(wù)保證。此方式適合于組織內(nèi)的企業(yè)員工素質(zhì)不太高,企業(yè)迫切需要提升自己?jiǎn)T工的工作質(zhì)量時(shí)采用。是一種提高員工整體素質(zhì)較有效的方式,尤其是在較大的企業(yè)里采用此方式培訓(xùn)效果顯著,可能唯一不方便的是輪訓(xùn)多,會(huì)對(duì)生產(chǎn)上員工安排有一定影響,員工多,培訓(xùn)場(chǎng)地是問題,都不得不需要我們組織者提前做好準(zhǔn)備,所以大企業(yè)可有此種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),如果企業(yè)有自己的培訓(xùn)基地,對(duì)員工進(jìn)行集中封閉式培訓(xùn)效果更佳。

    二、強(qiáng)化培訓(xùn) 這是一個(gè)針對(duì)性很強(qiáng)的培訓(xùn),主要用于技能性方面,尤其以需要培養(yǎng)員工在短期掌握技術(shù)時(shí)采用。固名思議帶有突擊、強(qiáng)化性特點(diǎn),集中員工在有限的時(shí)間里必須要達(dá)到一定的效果,對(duì)于此種方式也是我們經(jīng)常采用的,但我們要清楚所培訓(xùn)的內(nèi)容不要過多,一個(gè)內(nèi)容分成一個(gè)專題,要求員工在短時(shí)間內(nèi)掌握,對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容要求講師或我們組織者事先設(shè)計(jì)好。如我們企業(yè)引進(jìn)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí),要求員工在盡可能短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)或技術(shù)時(shí)有此種方法的確有效。

    三、管理工作知識(shí)培訓(xùn) 是為了企業(yè)干準(zhǔn)備,我們的企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中通過自己內(nèi)部的淘汰,有的員工會(huì)從普通工人走上管理崗位,但作為員工本人管理知識(shí)缺少,很難勝任工作,此時(shí)進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)尤其必要。朱镕基總理說(shuō):管理科學(xué)是提高企業(yè)效益的根本途徑,管理人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要保證,實(shí)施管理培訓(xùn)工程是當(dāng)務(wù)之急.相信我們的企業(yè),也會(huì)把管理知識(shí)的培訓(xùn)作為一個(gè)重點(diǎn)。

    四、領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn) 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,領(lǐng)導(dǎo)是天生的更是后天培養(yǎng)的,在管理知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)公司中、高層管理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)。GE前CEO杰克韋爾奇說(shuō)我用大部分時(shí)間是在為GE培養(yǎng)人才,這就是領(lǐng)導(dǎo);所以領(lǐng)導(dǎo)也需要培訓(xùn)。

    這四種方式在企業(yè)里針對(duì)不同員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)企業(yè)人力資源有梯度的開發(fā),培養(yǎng)員工自然是有益不少的。

    在這四種方式下,我們培訓(xùn)組織者可以設(shè)計(jì)好多種具體的培訓(xùn)方法或小游戲,如在領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)中,我們可以設(shè)計(jì)野外生存的游戲,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的能力,設(shè)計(jì)游戲訓(xùn)練管理者的團(tuán)隊(duì)精神。所以我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)不要用單一的培訓(xùn)方式,可靈活運(yùn)用多種培訓(xùn)方式,關(guān)鍵在于我們的培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)過程中摸索找到適合本企業(yè)培訓(xùn)的最佳方式。

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