培訓是一把雙刃劍

對于企業的重要性，相信經過這幾年的市場已經得到了大多數老板的認同。然而，的效果到底如何呢？可結果并不是我們所想象的那么美好，甚至有些培訓課程導致企業破產，倒閉，負債累累。原因何在呢？通過筆者最對企業的了解，因為老板學習太多，他們在學習中迷失了方向，找不到自己。今天聽戰略課程，明天聽課程，后天聽管理課程，每個老師都說自己的課程很好，對企業很重要，所以老板聽糊涂了，他們在課程上聽到每個老師講得都對，回到企業卻一樣也做不對。也許以前沒聽課，老板還會按自己的老方法做事情，多多少少給企業賺點錢。聽了課以后，他卻越來越懷疑自己，否定自己，最后工作還不知道如何開展了。過去的老方法不想用，現在新方法用不好，老板在學習中困擾了自己，迷失了目標和方向。

在我接觸的幾個老板中，他們沒有聽課前工作非常務實、專一、勤苦、敬業，學習了以后，聽到了人家的發財之道，經營之道，就想急功利，急于求成。結果夢想大了，能力小了；投資多了，回報少了；規模大了，效益少了。為什么有人學習培訓可以成就企業，而有人學習培訓反而毀滅企業，難道學習培訓還有反作用嗎？

是的。培訓本身就是一把雙刃劍，會用者可以成就一番偉大的事業，不會用者只會讓你的夢想破滅。因為培訓更多的是講理論，而理論只有結合實際才會發揮作用。然而，中國的國情不一樣，社會環境不一樣，時代背景不一樣，人員素質不一樣，管理模式不一樣，如果今天的照搬昨天的企業家、國外的企業家做今天的企業，那么你會輸得很慘。

所以學習必須活學活用。雖然老師講得沒有錯，但是他講得昨天的事情，而今天的市場在變化，客戶在變化，政策在變化，我們還能按昨天那么樣去做事嗎？不行。可是，我發現有些聽話的學生（企業老板），忘記了學習的創造性，他們把老師所教的知識照本宣科搬回企業。

強制員工學習，你說這有用嗎？也許過去老板不學習，他們還好溝通。員工工作很有動力，很有激情，老板學習了，反而覺得員工做事這里不行，那里不好，反正沒有課堂的老師講得那么好。而且老板自認為自己懂得很多，企業之所以出錯那是因為員工學習力不夠。

因此，老板今天跟員工講世界五百強的管理模式，明天聽員工講中國五百強的管理模式，搞得員工聽得云里霧里。特別這兩年，一時流行MBA，一時流行國學，一時流行風水學，老板到處學習，把時間和精力、金錢都盲目投入到學習上，結果老板學習越多，企業越做越小。難道學習還有反作用嗎？對。如果一個企業老板不能清楚地認識自己，不了解自身的需求和企業的需求，而是盲目地投入學習，也許你會錯過企業的發展機會。

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