中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)10大怪

培訓(xùn)“鬧劇”的10種表現(xiàn)

年來(lái)，培訓(xùn)界出現(xiàn)了歷史上從沒(méi)有過(guò)的喧囂與“繁榮”，肩負(fù)育才大任的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與天真可愛(ài)的企業(yè)編制出許多培訓(xùn)的“”。

1.有病才投醫(yī)

培訓(xùn)工作是人力資源工作的重要一環(huán)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中占有一席之位，具有一定的計(jì)劃性和持續(xù)性。而當(dāng)前一些企業(yè)時(shí)無(wú)視培訓(xùn)，一旦經(jīng)營(yíng)或管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，尤其是自己難以解決的問(wèn)題時(shí)，才想到培訓(xùn)。請(qǐng)一個(gè)老師來(lái)講授絕世秘笈，現(xiàn)場(chǎng)將員工突變成武林高手，這種臨時(shí)抱佛腳的做法，一般于事無(wú)補(bǔ)。

2.有病亂投醫(yī)

企業(yè)產(chǎn)生了培訓(xùn)需求，確定了培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)的病癥來(lái)研究組織培訓(xùn)內(nèi)容，以解決企業(yè)遇到的問(wèn)題。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致市場(chǎng)份額上不去，額持續(xù)下滑。此時(shí)，企業(yè)老板想到了培訓(xùn)，如組織產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)該是不錯(cuò)的選擇。恰恰這個(gè)老板聽(tīng)說(shuō)有個(gè)《沒(méi)有任何借口》的培訓(xùn)，于是找來(lái)一個(gè)培訓(xùn)師，給員工洗腦，讓他們學(xué)會(huì)無(wú)條件接受公司的要求，無(wú)條件工作，不要有任何理由。最終，企業(yè)的產(chǎn)品依然銷(xiāo)不出去，一些優(yōu)秀員工卻沒(méi)有任何借口地離職了。

3.培訓(xùn)神醫(yī)化

有的企業(yè)老板認(rèn)為，提高人才忠誠(chéng)度是提高工作效率和留住人才的關(guān)鍵。事實(shí)上，通過(guò)培訓(xùn)提高忠誠(chéng)度是做不到的，人才的忠誠(chéng)來(lái)源于企業(yè)待遇和空間，只有企業(yè)老板對(duì)人才支付足夠的感情和投資時(shí)，才能化為忠誠(chéng)，這需要時(shí)間，也需要投入。