長虹的企業文化

　　核心競爭力是企業獨有的比對手更強、更持久的某種優勢、能力或知識體系，它是由許多要素組成的，可把這些要素分為三層，即基礎層、載體層和轉換層。每個企業根據自身情況和市場形勢，會選擇其中的某種或某幾種作的核心，它起到引領作用，也是其它要素生長的臺。長虹選擇的是她的企業文化，她核心理念又是企業文化的集中體現。在長虹的成長中，由核心理念支持的各種戰略，在關鍵的時候起到了重要作用。

1、三個滿意

　　"三個滿意"即員工滿意、顧客滿意、股東滿意，是構建和諧長虹的基石，三者利益統一，互為條件。長虹將"三個滿意"確立為企業宗旨，即"員工滿意，顧客滿意，股東滿意"，員工滿意放在首位。"三個滿意"構成企業經營的主要利益鏈，三者利益統一，互為條件，不可分割。長虹認為，員工是企業最可寶貴的財富，員工是企業價值鏈的起點。只有員工滿意，企業才能提供使顧客滿意的產品和服務;只有顧客滿意，企業才有市場、才能獲利;只有企業有效益了，才能給股東提供回報，股東才會滿意。

2、員工滿意是基石

　　尊重員工，依靠員工。長虹幫助員工做好個人職業規劃，為員工安居樂業做實事。長虹倡導全員溝通，鼓勵跨團隊協作;長虹注重員工培訓，提升員工核心能力;長虹鼓勵員工創新，通過創新創造個人、團隊和企業的價值。

　　傾聽員工訴求，將實事做好，將好事做實，培訓：創造員工價值;

　　超越自我，熔煉團隊 歡歌笑語，飛揚快樂人生，員工生日，情誼暖暖。

3、顧客滿意是核心

　　感恩，創新，通過提供具有國際品質的產品和服務，為全球用戶創造更多價值;真誠、共贏，通過構建可持續產業鏈生態體系，與上下游客戶共同邁向更大成功;

　　顧客所需，動力之源 專注創新，成就精品 時尚科技，妝點生活;

　　遍布全國的客服中心，百呼百應，用微笑傳遞真誠。

　　用心服務，創造完美。

4、股東滿意是目標

　　誠實經營，敬業奉獻，持續回報。

5、以人為本的三大理論

　　企業的競爭是人的競爭，人才的競爭，企業的發展要靠人。人是企業的主體，依靠人，充分發揮人的積極性和創造性，企業才能發展。長虹企業文化的總體目標，體現了"以人為本"的這一基本原則。在長虹的管理中，也充分體現了"以人為本"觀點，逐步形成"三大理論"：

　　一曰"太極拳理論"，剛柔并舉、進退有度。一種管理主張與制度，先要在干部中醞釀成熟才實施;對員工先有熱情教育、柔情引導 ，再進行剛性管理;推行現代管理，從嚴格勞動紀律等基礎性工作做起，注意寬嚴適度。

　　二曰"投石子理論"，不斷使池水激起浪花，魚兒才有氧。企業只有經常向員工灌輸新的觀念，提出新的目標任務，保持積極的危機感，才會有生機與活力。

　　三曰"外圓內方理論"，對外游刃有余、對內鐵面無私。企業作為社會經濟細胞，必須發生廣泛聯系，只有盡量減少棱角碰撞、矛盾磨擦，環境才會寬松;企業制度和工作原則又是不容違反的，任何人都不會例外。

　　長虹公司嚴格科學的管理是出名的，這是社會化大生產對現代化大公司提出的客觀要求。為提高競爭力，保證公司在市場上獲得優勢，從而從根本上保證國家和全體員工的利益，在基礎管理、經營管理、技術管理、儀器儀表管理、設備能源管理、勞動人事管理、基本建設管理、安全衛生環保管理、行政總務后勤管理、政治工作的精神文明管理、審計法規管理等16個方面建立了嚴格科學的管理制度。經過十多年的實踐，從寬到嚴，不斷摸索經驗。員工的承受能力、適應能力也有極大提高，基本形成了適應本公司的管理制度體系，使管理水不斷提高，年年上臺階。現僅以勞動人事制度為例，其現行制度主要體現為引入競爭機制，破除傳統用工的"鐵飯碗"模式，打破了四個界限：

　　在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集體、勞務工不分身份，全部實行擇優上崗、優勝劣汰、能進能出。

　　在內部崗位安排上打破了干部與工人的界限。對員工量才施用，在什么崗，干什么活，享受什么待遇，能上能下。

　　在招收人員上打破地區、部門界限。廣招各方人才，鼓勵人才流動。接收技術人才面向全國;招收技校生，將解決員工子女就業的內招為主，改革為面向社會的公開招生，擇優錄取;面向全社會招收勞務工。