與時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)文化保持生機(jī)活力的秘訣。在信息社會(huì)條件下，企業(yè)文化也在發(fā)生急劇改變，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：

一、內(nèi)涵現(xiàn)代化

　　企業(yè)文化的內(nèi)涵，就是包含愿景、使命、精神、準(zhǔn)則、倫理、價(jià)值觀等在內(nèi)的一整套理念體系。東西方企業(yè)文化的核心，都是源于各自的民族文化。東方的企業(yè)文化，是以仁義禮智信為內(nèi)核的。西方的企業(yè)文化，則是以競(jìng)爭(zhēng)、超越、自由，極限為內(nèi)核。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，在全球一體化的大趨勢(shì)下，東西方企業(yè)文化必將趨同，逐漸形成具有共性的企業(yè)文化。這種的企業(yè)文化，是以和諧，等，合作，創(chuàng)新為內(nèi)核的。而且，這種新文化具有開(kāi)放包容性，兼容并蓄東西方文化各自?xún)?yōu)勢(shì)，最終形成十個(gè)主要特征：和諧，包容，真誠(chéng)，仁愛(ài)，循禮，守信，合作，等，創(chuàng)新，共贏。這些特征越多越明顯，企業(yè)文化就越先進(jìn)。反之，這些特征越少越缺失，企業(yè)文化就越落后。

二、形象現(xiàn)代化

　　內(nèi)涵的進(jìn)步，必然導(dǎo)致形象的改變。的企業(yè)文化，將不再是過(guò)去常見(jiàn)的那些納粹法西斯文化，黑社會(huì)文化，土圍子文化，專(zhuān)制獨(dú)裁文化，老板威權(quán)文化，應(yīng)該是非常開(kāi)放包容的和諧文化，民主文化。同時(shí)，的企業(yè)文化，不再是僵化的、固化的、形式主義化的所謂精神財(cái)富，而是充滿生機(jī)活力的活的機(jī)制。新文化將隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化，時(shí)時(shí)刻刻變化自己的表現(xiàn)方式。文化與戰(zhàn)略相互配合，密切協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際服務(wù)。新文化不再追求形式，更注重實(shí)效和活力。新文化將完全改變?nèi)藗児逃械挠∠螅�不再是一種統(tǒng)一裝修，標(biāo)準(zhǔn)模具，整齊劃一，清一純色，而是越來(lái)越豐富多彩，生動(dòng)活潑，甚至雜亂無(wú)章，混亂無(wú)序，讓人感覺(jué)完全“沒(méi)有文化”。

三、載體現(xiàn)代化

　　的企業(yè)文化，其表現(xiàn)載體也完全不同了。過(guò)去人們主要通過(guò)制度、行為、言語(yǔ)、服裝、裝飾、CI、VI、文體活動(dòng)，員工福利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)等硬性指標(biāo)，來(lái)觀察判斷企業(yè)文化優(yōu)劣。新文化則更多通過(guò)滿意度，幸福感，精神狀態(tài)，情感愉悅，個(gè)人感受，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新活力，主動(dòng)態(tài)度等軟性指標(biāo)，來(lái)得出企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，新文化更在乎人的內(nèi)心感受和精神價(jià)值，而不在意外在形式。企業(yè)文化也不再局限于文化形式本身，而是多方面反映在現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)科技、物流倉(cāng)儲(chǔ)等具體經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中。

四、主體現(xiàn)代化

　　與過(guò)去的企業(yè)文化不同的是，的企業(yè)文化更依賴(lài)人的自覺(jué)。作為企業(yè)文化的主體，企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)是成功的關(guān)鍵。過(guò)去依賴(lài)強(qiáng)制命令執(zhí)行，或者半強(qiáng)制性的宣貫落地，在越來(lái)越行不通了。新文化要從人的內(nèi)心覺(jué)悟開(kāi)始，從員工和老板的修心養(yǎng)性開(kāi)始，從建立企業(yè)民主機(jī)制開(kāi)始，從以獲取企業(yè)最大利益為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷨T工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為中心，并以此作為企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。要著力打造一支有知識(shí)，有能力，有擔(dān)當(dāng)，有修養(yǎng)，有胸懷，有仁義，有覺(jué)悟，有遠(yuǎn)見(jiàn)，具有中華傳統(tǒng)文化素養(yǎng)，又有現(xiàn)代意識(shí)和科學(xué)精神的新型員工隊(duì)伍。這就是新文化的以人為本。員工作為企業(yè)文化主體，不再被動(dòng)接受說(shuō)教和管理，不再是企業(yè)文化舞臺(tái)上的奴才和木偶，而是主動(dòng)參與企業(yè)戰(zhàn)略和文化構(gòu)建，并主導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向的主角和導(dǎo)演。現(xiàn)在以專(zhuān)家大師咨詢(xún)公司主導(dǎo)的局面將徹底改變，這些人必將退居次要輔助地位，也將永遠(yuǎn)失去“提煉”“宣貫”的權(quán)勢(shì)和地位。

五、溝通現(xiàn)代化

　　現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不僅改變了企業(yè)管理模式，也開(kāi)辟了嶄新的內(nèi)外溝通方式。過(guò)去的企業(yè)文化，主要依靠從上至下的宣貫說(shuō)教。的企業(yè)文化，則越來(lái)越顯示等互動(dòng)的特點(diǎn)。以前的粉刷墻報(bào)專(zhuān)欄、紙質(zhì)印刷內(nèi)刊、書(shū)面文件信函、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)橫幅，被現(xiàn)代通訊手段如電話、視頻、QQ、影視、微博、微信、博客、網(wǎng)站等代替。當(dāng)今企業(yè)內(nèi)大量的文化裝修工，企業(yè)文化師，也將隨著新陳代謝而逐漸退出舞臺(tái)。員工要求更多的參與性，互動(dòng)性，主導(dǎo)性，自主性，不再被權(quán)勢(shì)和地位所拘束。員工也不再局限于官方的渠道反映自己的觀點(diǎn)意見(jiàn)，而是自己開(kāi)辟了自己的話語(yǔ)空間，利用博客、微信、微博、QQ群來(lái)尋求知己知音。過(guò)去的話語(yǔ)壟斷權(quán)被打破了，每個(gè)人都處于開(kāi)放等地位，必須通過(guò)自己的魅力來(lái)吸引粉絲，所謂的絕對(duì)權(quán)威專(zhuān)家大師已經(jīng)光環(huán)不再了，大眾人氣才是硬道理。企業(yè)內(nèi)外必將涌現(xiàn)出大量人氣旺盛的群眾意見(jiàn)領(lǐng)袖。

六、功能現(xiàn)代化

　　過(guò)去的企業(yè)文化，注重企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、約束、協(xié)調(diào)、輻射等內(nèi)斂作用。的企業(yè)文化，則更注重學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、競(jìng)合、開(kāi)拓這些外向功能。新文化強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提倡競(jìng)爭(zhēng)性合作，引導(dǎo)開(kāi)拓性發(fā)展，總之是將眼光引向企業(yè)外部拓展，而不是專(zhuān)注于內(nèi)部構(gòu)建。新文化的企業(yè)相對(duì)傳統(tǒng)文化企業(yè)，將更具有進(jìn)取性，主動(dòng)性，變革性，合作性，開(kāi)放性，包容性。在企業(yè)目標(biāo)上，更多追求互利共贏，而不是你死我活。在社會(huì)責(zé)任上，新文化企業(yè)也與傳統(tǒng)文化企業(yè)不同。傳統(tǒng)文化企業(yè)大多只是通過(guò)捐助慈善等方式，承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任義務(wù)。而新文化企業(yè)，則主要通過(guò)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，并不特意要通過(guò)形式來(lái)表現(xiàn)，也就是不需要裝模做樣，而是本來(lái)如此出乎自然。如環(huán)保企業(yè)、節(jié)能企業(yè)、新技術(shù)企業(yè)、文化服務(wù)企業(yè)等。

　　企業(yè)文化的現(xiàn)代化，根源是內(nèi)涵的現(xiàn)代化，也就是理念的現(xiàn)代化。而主體現(xiàn)代化，是推動(dòng)和支撐新文化的基本力量。沒(méi)有主體現(xiàn)代化，其他的如形象現(xiàn)代化，載體現(xiàn)代化，溝通現(xiàn)代化，功能現(xiàn)代化都無(wú)從談起。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)文化，必須依賴(lài)一支現(xiàn)代化的企業(yè)員工隊(duì)伍，依賴(lài)于企業(yè)員工發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)覺(jué)悟。

　　新文化是伴隨著新技術(shù)、新行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)、而產(chǎn)生的，不可能脫離行業(yè)背景和時(shí)代環(huán)境。因此，追求企業(yè)文化的現(xiàn)代化，不能盲目求新求變求先進(jìn)，要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè)、地域和時(shí)代綜合條件，來(lái)決定企業(yè)文化現(xiàn)代化的進(jìn)度和程度。一般而言，新型企業(yè)文化比較適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、高科技企業(yè)、新概念創(chuàng)新型企業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)型，自由貿(mào)易型企業(yè)等。而傳統(tǒng)的大型工業(yè)企業(yè)，則要根據(jù)自己戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，有選擇地引進(jìn)新文化因素。但是，企業(yè)文化的現(xiàn)代化大趨勢(shì)是不容質(zhì)疑的。那些固守舊文化的企業(yè)，應(yīng)該及時(shí)警醒改變了。