人才調(diào)任打造企業(yè)文化多元化

　　雇主在向國(guó)外派遣員工的時(shí)候會(huì)考慮到文化差異的因素;當(dāng)然，從另一方面來說，員工派遣到各個(gè)不同的國(guó)家或者地區(qū)可以更好地幫助員工適應(yīng)當(dāng)今全球化的工作環(huán)境。

　　企業(yè)文化多樣性包括在企業(yè)業(yè)務(wù)由少數(shù)幾個(gè)國(guó)家擴(kuò)張到幾大洲時(shí)所帶來的結(jié)構(gòu)性的變化，這些變化所包括的經(jīng)驗(yàn)和的多元化，常常能助力企業(yè)做出更好的商業(yè)決策。

　　一個(gè)公司如果沒有很強(qiáng)文化適應(yīng)力的領(lǐng)導(dǎo)注定是要被市場(chǎng)淘汰的，而這方面對(duì)于HR的一個(gè)挑戰(zhàn)就是通過極強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力努力使每一個(gè)員工都能在良好文化適應(yīng)的前提下各司其職。換句話說，只有最大限度的配合各地文化的企業(yè)才能發(fā)揮出品牌和企業(yè)最大的潛力。

　　那些有海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的年輕的人士在活力型的公司是非常受到優(yōu)待的，也通常是人才競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者;更有甚者，這些候選人很容易就被提拔到管理崗位。

　　跨國(guó)型企業(yè)也能為這些候選人提供各種不同的途徑來擴(kuò)大他們自己的職業(yè)發(fā)展方向，也為這些候選人成長(zhǎng)為優(yōu)秀的精英打下基礎(chǔ)(周期大概為3年)，這些候選人多數(shù)也被培養(yǎng)成為跨國(guó)型的人才，能適應(yīng)不同的文化和環(huán)境。我兩年前從Antal德國(guó)調(diào)到Antal中國(guó)也是因?yàn)槲矣性谟��?guó)和德國(guó)的工作經(jīng)歷。

　　作為一個(gè)招聘人員，多文化多背景經(jīng)歷的商務(wù)人士在是非常受歡迎的。這些人才為企業(yè)帶來的是基于全球視角的靈活多變的洞察力。文化理解有助于推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，一個(gè)能理解本地文化和商業(yè)規(guī)則的外國(guó)人則能架起一個(gè)非常有價(jià)值的溝通橋梁。