企業文化與精神文明建設分析

企業文化與精神文明建設的相融共建

　　精神文明建設是企業文化建設的靈魂，企業文化建設是精神文明建設的精髓，在企業發展的實踐之中，客觀上要求我們在實際工作中必須把兩者有機地結合起來、相融共建。最近，集團黨委結合集團功能定位和國資運營平臺建設實際，就如何在新形勢下加強集團精神文明建設和企業文化建設進行了認真的討論，提出了企業文化與精神文明建設相融共建的要求。這是國盛集團在新形勢下推進精神文明建設和企業文化建設的新課題。

　　如何開展企業文化與精神文明建設的相融共建，使其相互滲透，相互補充，互為一體,形成合力，無疑對推動企業精神文明建設工作具有十分重要的意義。

　　企業文化與精神文明重在建設，要使兩者相融共建，必須著眼于其共融的主要方面,尋找有效的途徑，實現有效的結合，確保彼此促進，相得益彰。主要做法：

　　一是開展大討論，分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展的趨勢和要求;科學性、藝術性地歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。

　　二是積極開展富有成效的活動，把開展活動與文明單位創建結合起來，進一步營造濃厚的精神文明建設氛圍。利用晨會、夕會、總結會等，在每天上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念，總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。同時，定期組織員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。開展互評活動，對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何。通過互評活動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。

　　三是開展寓教于樂的文體活動。組織唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會等，在這些活動中結合企業文化的價值觀貫穿進行。

　　四是加強載體建設。辦好企業內部網站，充分利用網站及時進行方針、、文化宣傳，尤其在企業改革調整中有效地傳遞正能量。