究競(jìng)什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化有什么作用?

一、什么是企業(yè)文化?

　　企業(yè)文化：是企業(yè)所倡導(dǎo)的理念與踐行的行為的綜合。

　　這些理念要想真正得到踐行，需要公司制度上、硬件環(huán)境上的支持，都可以從這個(gè)定義中衍生出來。所以，這是一個(gè)簡(jiǎn)捷易懂的文化定義。企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：

　　1. 企業(yè)文化的本質(zhì)是讓公司相同的大于不同的，是一種統(tǒng)一的氣質(zhì)與性格的呈現(xiàn)。企業(yè)不怕大家發(fā)出聲音，也不怕有雜言，但關(guān)鍵是有沒有主流的聲音。

　　2. 企業(yè)文化的核心是企業(yè)核心價(jià)值觀，而價(jià)值觀往往受創(chuàng)辦人價(jià)值觀影響巨大。所以我們有句話，企業(yè)文化就是老板文化，而老板的文化又受其價(jià)值觀影響甚大。

　　3. 企業(yè)文化的構(gòu)建絕不是一天兩天，這個(gè)過程事實(shí)上貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，兩者從來就沒有分開過。

　　海爾的文化是很多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀。”“企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，有什么樣的價(jià)值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范。”

　　張瑞敏先生個(gè)人認(rèn)為他在海爾充當(dāng)?shù)慕巧�是�?ldquo;第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”實(shí)際上，海爾擴(kuò)張主要是一種文化擴(kuò)張——收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。

　　從上面表述中，我也同樣可以感受到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到的作用;而且核心價(jià)值觀對(duì)文化影響亦是非常深遠(yuǎn)的。

二、企業(yè)文化有什么作用?

　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是促進(jìn)，而是直接提高。美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰.科特教授與其研究小組，用了11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明：凡是重視企業(yè)文化因素特征(消費(fèi)者、股東、員工)的公司，其經(jīng)營業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

　　美國企業(yè)11年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示：

　　(一) 對(duì)內(nèi)：統(tǒng)一、凝聚人心，提高競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)等，所有這些企業(yè)理念，對(duì)企業(yè)及其成員的價(jià)值觀及行為起到統(tǒng)一作用。有助于提升組織的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化就像一只無形的規(guī)則，讓無論是員工還是企業(yè)自身，都自覺的按照企業(yè)文化的要求去做事。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是：對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的和行為起到統(tǒng)一的作用，因?yàn)槲幕�一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。另一方面是：對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理活動(dòng)起指導(dǎo)統(tǒng)一作用。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)多種多樣，但每一次經(jīng)營管理活動(dòng)也都有其做支持和推動(dòng)的。企業(yè)文化理念同一性使得企業(yè)內(nèi)外、上下保持著經(jīng)營上、姿態(tài)上、形象上保持一致。

　　【小編有話】企業(yè)文化可以直接降低管理成本與溝通成本。這些都是無形的成本，是資產(chǎn)負(fù)債表中看不到的，但卻是實(shí)實(shí)在在存在的成本。文化是即讓員工之間統(tǒng)一，又讓員工自己和行為統(tǒng)一。我們可以用“道”字形象理解一下：這個(gè)字由兩部分組成，一個(gè)是首(大腦)，一個(gè)是走字底(手腳)，所以一個(gè)是大腦與大腦的統(tǒng)一，另一個(gè)是大腦與手腳的統(tǒng)一，知行合一。

　　企業(yè)文化明確了一家公司我們倡導(dǎo)什么，我們摒棄什么，在這家公司什么是對(duì)，什么是錯(cuò)，它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，是一種價(jià)值主張。對(duì)認(rèn)可這些主張的員工或客戶都會(huì)起到凝聚的作用。物以類聚、人以群分，認(rèn)可這些文化理念的員工就容易被這些文化所吸引和凝聚。

　　【小編有話】對(duì)公司遠(yuǎn)景越認(rèn)可的人，是可以跟我們走的越遠(yuǎn)的人;對(duì)核心價(jià)值觀越認(rèn)可的人是真正跟我們走的最的人;對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)越認(rèn)可的人，是跟我們走的最快的人;這些理念一但鮮明的提出，本身就可以起到凝聚吸引團(tuán)隊(duì)的作用，錢不是凝聚人心唯一的手段，能用錢解決的問題往往都不是問題。

　　鮮明的企業(yè)文化不但可以幫助吸引、選擇、留住員工，而且也包括吸引我們的合作伙伴，贏得更多機(jī)會(huì)。企業(yè)文化越鮮明，企業(yè)用人的選擇成本就越低;合作伙伴的選擇成本越低!

　　(二) 對(duì)外：塑造形象、贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)影響力。

　　一個(gè)人在其它人心中的印象，是他一直以來的行為慣不斷刻畫的;企業(yè)的性格、品牌與形象同樣是透過企業(yè)經(jīng)營行為的慣而最終得到的。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，雕琢本企業(yè)員工;同時(shí)，也因其形象等對(duì)于外部的合作伙伴、客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾也有影響，比如它會(huì)因各種傳媒、產(chǎn)品、服務(wù)等商業(yè)行為與交往，以各種方式對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極的影響;(落不了地的文化就可能是消極的影響)幫助我們贏得消費(fèi)者的尊重，贏得更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，樹立更加積極強(qiáng)大的品牌，能實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而屈人之兵。比如：誠信、合作、創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化，可以吸引社會(huì)合作伙伴，容易贏得信任和合作機(jī)會(huì)。

　　所以良好的企業(yè)文化具有塑造企業(yè)形象，幫助贏得客戶，贏得市場(chǎng)，提高企業(yè)在社會(huì)上的影響力的作用。甚至優(yōu)秀的文化會(huì)成為其他企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)，成為國家、民族，乃至世界的共同精神財(cái)富。比如我們中國企業(yè)文化的標(biāo)桿海爾和很多五百強(qiáng)優(yōu)秀公司的文化。