公司度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見(二)

公司度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作安排意見
、測(cè)評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)處：對(duì)分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要通報(bào)表彰；—分的，要進(jìn)行組織談話，誡勉教育，亮黃牌，限期個(gè)月整改，達(dá)不到效果，采取行政調(diào)整措施；分以下的，即刻免職或調(diào)整。　　
、億眾公司具體監(jiān)督考核辦法另外確定。　　
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求　　
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)　　
考核工作領(lǐng)導(dǎo)組人員組成：　　
組長(zhǎng)：李向民（總公司總經(jīng)理）　　
副組長(zhǎng)：李保太（總公司副總經(jīng)理）　　
成員：陳穎（總公司辦公室主任）　　
周跟（節(jié)水辦主任）　　
賀栓柱（節(jié)水辦支部書記）　　
張俊明（客運(yùn)辦主任）　　
張騰龍（熱燃辦主任）　　
李建軍（自來(lái)水公司經(jīng)理）　　
趙瑞杰（公汽公司負(fù)責(zé)人）　　
趙多祥（億眾公司經(jīng)理）　　
（二）具體要求　　
、各單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真安排，積極配合考核組做好考核的各項(xiàng)工作，保障考核工作的順利進(jìn)行。　　
、全體參加考核人員（考核人和被考核人）要提高對(duì)考核工作目的、意義的認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，防止感情和偏見代替政策，保證考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。　　
、考核組的工作人員要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公道正派，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)。　　
、對(duì)在考核工作中有違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)行為的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅處理。　　
附:、度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核花名冊(cè)；　　
、度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)表；　　
、度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)表；　　
、度基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主測(cè)評(píng)匯總表；　　
、度基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核民主測(cè)評(píng)匯總表。　　
　　
二ｏｏ八十二月一日，