中小眼鏡連鎖企業(yè)出路方案

中小眼鏡連鎖企業(yè)出路方案競爭還是合作？這個哈默雷特式的詰問在XX一直困擾著北京雪亮眼鏡的董事長喬良、廣州明廊眼鏡的董事長江順昌和上海現(xiàn)代光學(xué)有限公司的董事長劉朝恒，最終他們選擇了合作。
XX月喬良將北京雪亮眼鏡有限公司及其在北京的家高檔店鋪作價.億元人民幣賣給了意大利luxottica集團
XX月劉朝恒又將上海現(xiàn)代光學(xué)有限公司及其在上海的家高檔店鋪以.億元人民幣賣給了意大利luxottica集團
XX月江順昌將自己多打造的廣東地區(qū)最大的高檔眼鏡連鎖企業(yè)明廊眼鏡及其家高檔店鋪以.億元賣給了luxottica集團
收購?fù)瓿芍�后，luxottica集團將總擁有多家眼鏡店，從而成為中國市場上高檔眼鏡店的“領(lǐng)頭羊”之一，而且計劃在未來，將店鋪數(shù)量從現(xiàn)在的近家增加到家
上海“老字號”紅星眼鏡公司總經(jīng)理郝秀英也做出了同樣的選擇，將紅星眼鏡%的股權(quán)以.億元人民幣賣給了歐洲最大的眼鏡投資公司—halholdingn.v公司，而紅星眼鏡當(dāng)時在全國擁有家直營店和家加盟連鎖店。
“競爭還是合作？”這個詰問可能在困擾完喬良等之后，未來可能會越來越多困擾中國中小眼鏡連鎖企業(yè)！
縱觀啤酒、家電、飲料等發(fā)展先進的行業(yè)的規(guī)律告訴我們，行業(yè)的發(fā)展都是從百花齊放的春秋時代，到各地軍閥混戰(zhàn)的戰(zhàn)國時代、再到寡頭競爭的三足鼎立時代。
眼鏡行業(yè)同樣適用這種贏家通吃的原則，現(xiàn)在也正在經(jīng)歷從戰(zhàn)國時代向寡頭競爭的三足鼎立時代過渡，靠小店、散貨、暴利經(jīng)營的時代已經(jīng)過去。
現(xiàn)在的中國絕大多數(shù)眼鏡店都是”一省一王“，”一市一王“，甚至是”一縣一王“，各地諸侯割據(jù)，享受著眼鏡暴利終結(jié)的最后幾滴“蜜汁”。
而這些“山大王”在當(dāng)?shù)厥袌龅某晒σ膊煌夂跏且韵铝鶄�原因：
、店址好，以前開店早，占了個好位置，客流量多；
、店面大或多，店面又大又多，規(guī)模效應(yīng)使得生意維持的不錯
、房租便宜，店面開的早或有當(dāng)?shù)仃P(guān)系，房租比競爭對手便宜很多
、有關(guān)系可以進學(xué)校做推廣；
、子承父業(yè)，在當(dāng)?shù)刈龅臅r間長，積累的客戶多；
、店面形象不錯，受到了客戶歡迎。
但是以上的原因由于難以標準化、難以復(fù)制，造成很多老板明知道做連鎖、多開店可以賺更多的錢，但跨區(qū)域開店或開店到一定數(shù)量（家以上），自己的能力跟不上，管理跟不上了。
而眼鏡超市等眼鏡店如雨后春筍般開到自己的店旁邊，瘋狂的打價格戰(zhàn)，造成自己營業(yè)額和利潤直線下降！
前無目標，后有追兵，眼鏡連鎖企業(yè)該“等待還是前進”？前往何方呢？
其實這完全取決于老板有什么樣經(jīng)營合作理念！
一般來說老板對企業(yè)一般有三種不同的態(tài)度，一種就是把企業(yè)當(dāng)老婆對待，老婆不能讓任何人分享，老板是唯一的、獨有的一個。所以老婆是不會被別人分享的，老板更不愿意主動的跟別人分享。所以一般的男士都是希望對老婆有%的所有權(quán)和控制權(quán)。盡管男士對自己不要求窒，但是對太太要求的是%的窒，如果養(yǎng)企業(yè)像養(yǎng)老婆一樣，那么有一個很大的問題就是老板沒有辦法整合外面的資源，如果你的資源不愿意讓別人分享的時候，你憑什么分享別人的資源？老板先把這個問題解決好，我們才能相信在一個商業(yè)社會里面，如果我們講究的是等價交換的話，你不讓別人分享你的資源，你也整合不了別人的資源。你不愿意和別人分享，你憑什么獲得別人的資金、技術(shù)和管理。如果不愿意和別人分享，你最終看到的也只是一個慢慢長大、非常緩慢的眼鏡店。可能一輩子你看到的也永遠是一個眼鏡店。老婆大家知道，養(yǎng)到一定程度的時候，開始是增值的，逐漸的就貶值了。這個是自然規(guī)律，做企業(yè)也是這樣，如果永遠停留在一個眼鏡店，大家的心態(tài)都會很疲憊了，多少了就這樣。這似乎也成了將眼鏡店當(dāng)老婆養(yǎng)的觀念陳舊老板的宿命。 ，