街道辦事處工作思路(二)

街道辦事處工作思路
三是繼續(xù)支持好重點項目建設服務好大中企業(yè)。積極協(xié)調日新鐵廠建設中遇到的困難和問題，為全區(qū)這一支柱企業(yè)保架護航。繼續(xù)搞好安鋼北出口、鋼花路的協(xié)調工作，及時解決工作進程中遇到的問題，抓緊華聯商廈的籌備和動工興建。辦事處專門成立以書記、主任為組長，各村支部書記和村委會主任為成員的協(xié)調機構，專門協(xié)調與安鋼、電廠的關系，定期召開聯席會議，及時解決企業(yè)生產中遇到的周邊環(huán)境問題，實實在在為企業(yè)發(fā)展搞好服務，與此同時還要積極向這些大中型企業(yè)為村民爭取更多的項目，為各村的經濟發(fā)展提供更有利的條件。
四是大力發(fā)展經濟。相臺辦要充分利用緊鄰安鋼電廠這樣大型企業(yè)的地緣優(yōu)勢，大力發(fā)展經濟，象鐵佛寺主要是發(fā)展三產業(yè)搞好規(guī)范和擴大租賃服務業(yè)；焦邵村主要是發(fā)展集體企業(yè)和建筑業(yè)；孝民屯主要是借助安鋼給的水渣石廠項目發(fā)展
集體企業(yè)；梁邵村主要是扶持日新鐵廠，引導更多的人到日新就業(yè)；柴庫和段邵主要是發(fā)展運輸業(yè)。六個村形成了各自的。
五是抓好對轄區(qū)集體及私營企業(yè)人才的培訓工作，擴展新局面，解決少地無地農民生活問題，增加人均收入。
六是堅持執(zhí)政為民，確保社會穩(wěn)定。對于各村向群眾承諾的五件實事，我們將集中精力、人力和財力，確保兌現。要重點抓好外來人口管理，抓好歷史遺留問題處理，抓好重點項目推進，抓好人民群眾關注的熱點問題和社會穩(wěn)定工作，維護為良好的穩(wěn)定局勢，要著重抓好信訪工作，在穩(wěn)定的社會環(huán)境中謀求加快發(fā)展。
七是穩(wěn)妥推進“村改居”工作。要充分認識從農村工作到街區(qū)工作的特點，計劃先行推出一個村搞好村改居試點，轉變職能，理順體制，做好示范，用左右的時間完成村改居工作。
八是加強隊伍建設，適應新的工作。在新一，要深化保持黨員先進性教育，抓好村務公開，搞好村財鄉(xiāng)監(jiān)，加大對村兩委干部的教育培訓力度，努力提高執(zhí)政能力和水，創(chuàng)新獎懲風險考核機制，充分調動干部隊伍創(chuàng)業(yè)干事的積極性。
三、具體工作措施
（一）緊緊抓住招商引資和財政收入兩項重點不放
一是全力以赴抓好招商引資工作。首先，認真抓好重點項目開工。其次，認真抓好在談項目的跟蹤洽談。再次，認真抓好以商招商。二是加大稅收征管力度。首先，加強協(xié)稅力量。安排名副主任專門分管協(xié)稅工作，并為協(xié)稅辦配備車輛、充實人員、下達指標，確保完成全萬元協(xié)稅征收任務。其次，制定激勵政策。強化運輸業(yè)稅收、建筑業(yè)稅收等收繳工作，確保應收盡收，足額入庫。
（二）完善管理機制，嚴格獎懲督查
一是完善考核辦法，獎懲兌現。進一步完善目標管理考核機制，認真落實各項工作目標責任制和班子成員、機關干部、農村干部考核獎懲辦法，獎勤罰懶，真正實現“重獎勵，硬約束，嚴考核”的長效管理機制。
二是加大督查力度，狠抓工作落實。實行“晨碰頭、周例會、季考評”的工作方法，加大督導力量，黨政辦公室專門成立督查組，對辦事處部署的中心工作定期組織督查，編發(fā)督查通報，注重工作效果，力保完成既定的工作目標。
（三）、轉變工作作風，建設一流隊伍
根據辦事處機關干部、農村干部隊伍的實際情況，將加大工作作風整頓力度，進一步完善和規(guī)范機關、村“兩委”黨員干部管理制度，樹立良好的黨員干部形象，真正實現“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的工作目標，為實現超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。，