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    煤礦企業文化實施方案范文

    更新:2023-09-15 20:41:50 高考升學網
    煤礦企業文化實施方案范文

    根據《xxxxxxx企業文化建設三規劃》安排和xxx企業文化推進大會精神,為全面加強礦工會企業文化建設工作,使其成為全體員工同遵守的行為準則,xxx制定的企業文化創建實施方案,是在《xxx企業文化綱要》的基礎上制定的,同時較好地體現了xx企業文化的特點,我們結合xxx工作實際,特制定xxx企業文化建設實施方案。

    一、指導

    以xxx企業文化建設三規劃,以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標,以員工對企業文化理念的認識、認同和同遵守為主線,以強勢推行為手段,全面系統地宣貫《xxx企業文化綱要》,確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為xxx企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

    二、組織領導

    為了加強對企業文化建設的領導,確保企業文化建設在我隊順利開展,特成立礦工會企業文化創建領導小組。

    (一)企業文化創建領導小組

    組 長;xxx

    副組長:xxx xxx

    成 員:xxx xxx

    (二)領導小組工作職責

    、負責制定本單位企業文化創建實施方案,按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。

    、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《xxx企業文化方案》、《xxx企業文化綱要》,組織全體員工開展全面系統,高強度的培訓,考試、講評,全面提升全體員工的企業文化綜合素質;全面推進全隊企業文化創建工作。

    、制定具有xxx文化特征的同愿景,崗位標準,崗位職責和理念口號等。

    、負責組織本單位的各種主題實踐活動。開展勞模、先進忠于企業的大討論,出版通訊物,刊出櫥窗,在《xxx》中設企業文化建設專欄。

    、負責本單位企業文化氛圍營造,并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。

    三、工作目標

    、通過強勢推進企業文化建設,形成推動本單位各項工作的核心競爭力,通過強化管理,建立適應我隊管理的規章制度,員工行為規范。

    、全面貫徹落實《xxx企業文化綱要》,開展全面系統、高強度培訓,形成良好的企業文化建設氛圍。

    、通過對xxx和礦企業文化理念的層層宣貫,形成有xxx文化特征的同愿景,崗位標準、崗位職責和區隊口號。

    、通過宣貫培訓,理念考試和工作講評,提高員工對企業文化理念的認識。通過制度規范,推進行為養成,使企業核心價質理念,基本價質理念,格言,員工行為公約,各種行為規范為員工所認知,熟記,掌握。

    四、工作內容和方法步驟

    、營造本單位的企業文化氛圍,制作各種宣傳牌板,此項工作按xxx要求進行。

    、從月日開始到月日,給全體員工全面貫徹xxx企業文化推進大會精神,必須做到逐字逐句貫徹到位。

    、組織全體員工利用政治學習及科務會議,學習《xxx企業文化綱要》以及礦企業文化推進動員大會上有關領導講話精神,宣傳學習要嚴格遵守全員參加,全面覆蓋,自上而下的原則,認真做到時間,人員內容三落實。認真解讀《文化綱要》使每一名員工達到熟知,熟記。

    、在宣傳學習《xxx企業文化綱要》的同時,組織員工開展深入廣泛的學習討論活動,每次討論時要制定討論議題,討論結果認真記錄。

    、抓好愿景對接,在組織員工認真學習,深入討論,廣泛交流,悉心領會《文化綱要》的文化內涵和精神實質的基礎上,提出適合xxx崗位的花同愿景,此項工作在月底完成。

    、根據xxx的工作實際,對照《文化綱要》中企業文化理念的要求,修改和完善礦工會各工種崗位責任制,崗位責任制要細化到每一個操作環節,每個工種崗位,員工對各自的崗位責任能熟知并遵從,根據崗位責任制,按照精細化管理的要求,結合各崗位實際,制定嚴格明確的崗位操作標準,此項工作月底完成。

    、結合工作,學習的實際,組織全體員工開展座談討論,并提出礦工會企業文化口號。

    、根據企業文化創建的要求,在月日前,組織全隊員工撰寫個人工作“座右銘”,并建檔管理。

    、組織全體員工結合個人工作學習、實際提出學習計劃,制定學習目標,確定學習內容,并形成書面材料建檔備查,此項工作在月底完成。

    、為確保《文化綱要》中各種理念為員工所認識,掌握、認同,xxx組織開展企業文化月度講評活動,成立講評領導小組,制定講評制度,每月確定講評內容,每月必須開展一次。

    、制定學習考勤考核獎懲等管理制度。堅持每天上班學習分鐘,對遲到、早退人員在績效考核中扣除分值,為了檢驗學習效果,每月考核一次,考試成績及格者給予元獎勵,不及格者給予元處罰。、建立全員企業文化學習培訓及接受教育檔案。加強對員工自我學習活動效果的檢查指導和考核,并將學習和考核情況記入本人檔案,作為今后各項工作考核的依據。

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