旅行社績效考評實施方案

旅行社績效考評實施方案 《關于南昌旅行社有限公司績效考評實施方案》為確保完成集團公司的經濟指標，充分調動全體員工的工作積極性和創造性，也為我社的發展提供強有力的保證，我社擬在起試行新的績效考評制度。把員工的工資收入與個人業績掛鉤，以充分體現多勞多得，能者多得的經營理念。通過對員工的績效考評，并以此作為獎優罰劣的依據，可以鼓勵績效突出的員工，鞭策績效不良的員工，從而提高工作效率。并為員工調動、晉升、降職、淘汰提供客觀公正的依據。形成一股“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好風氣，激發起員工良好的工作動機，鼓勵員工創造優秀績效，使員工愿意在本企業努力工作。一、允許員工入股對于自愿入股的員工，報經江西南昌旅游集團有限公司同意后，可出讓一定比例的股份給員工，即每股人民幣元，集團公司將按出資額：的比例配置相應的責任股，所配責任股僅有分紅權，沒有所有權，且不得轉讓。但集團公司配股金額不超過萬元，按先后順序配股，配完為止。二、個人收入和績效考評掛鉤凡是應聘到旅行社工作的人員均為旅行社員工，其工資將由兩部分組成：基本工資+績效工資。基本工資因崗位而不同，績效工資：按照所做的業務（以資金到帳為準），扣除經營成本和必須繳納的稅款之后，計提其中的%，每季結算一次。、應聘員工的個人收入組成：元/月/人的基本工資（由旅行社統一交納社保金）+績效工資。、在編員工的個人收入組成：現有的檔案基本工資+績效工資。三、考核晉升及獎勵辦法、應聘員工A、聘用員工半或終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為部門副經理（業務副經理、外聯副經理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如二半考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。B、聘用員工半或終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為部門經理（業務經理、外聯經理），同時開始享受新的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如二半考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。C、聘用員工和部門經理（業務經理、外聯經理）半或終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為業務總監，同時開始享受副總經理的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如二半考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。D、聘用員工和部門經理（業務經理、外聯經理）半或終完成萬元毛利的，可以經過績效考評后直接晉升為副總經理，同時開始享受新的工資待遇，基本工資元+崗位工資元+電話費補貼元。如二半考核未完成萬元毛利任務的，從考核之日開始拿普通員工的基本工資。E、旅行社計調人員的個人收入元/月/人，為保證工作順利進行，努力降低成本，確保工作準確無誤并贏得時間，成績優異者給予獎勵，每人計提作業費元/人，待團隊行程結束后計提獎勵。如因計調操作失誤給旅行社造成了經濟損失，損失費由計調全部承擔。F、經過終測評，聘用員工在測評結果公布后即日始自行解除聘用合同。、在編員工在編員工的考核辦法參照聘用員工的考核辦法執行。如不能完成任務，又無正當理由（正當理由包括：因病住院一個月以上、外出帶團累計天以上、專職財務人員除外），經過終測評，在編員工下崗，社保金由個人繳納。如本人又要求重新上崗的，需寫書面申請，經社辦公會討論決定。四、為吸納社會及民間資本支持我社的發展，允許旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集團暫不配股。對于支持與關心本旅行社業務的編外人員，按事先約定的辦法一團一議進行獎勵。五、此方案從批準之日開始施行，試行一。