嚴介和經(jīng)典語錄 選人要察人于微

1 一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現(xiàn)在的高人雅士；

2 用人理念：講文憑更講水；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。

3 我們在不僅永遠地理解他人的同時，還在永遠地理解他人對我們的不理解。

4 中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

5 用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現(xiàn)的，三流人才是培養(yǎng)的

6 國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！

7 人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好！一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分！

8 一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！

9 講企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。

10 一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士；

11 企業(yè)家應具備五大行為風格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質(zhì)；崇尚有的 倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善。

12 一個在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士；

13 企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動者；溝通臺的構(gòu)建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。

14 激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標準。

15 短缺經(jīng)濟的時代，愛拼才會贏；過剩經(jīng)濟的今天，會拼才會贏！

16 企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

17 委屈中衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！

18 心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局

19 太洋建設(shè)集團前董事局主席

20 一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士；

21 忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全

22 一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士；

23 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的商人=傷人！

24 激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標準。

25 做人做事要“嚴”，處人處事要“和”

26 加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”

27 企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！

28 心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局！

29 企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。

30 產(chǎn)業(yè)第一：企業(yè)的競爭，管理第一的時代過去了；經(jīng)營第一的時代也過去了；企業(yè)家第一的時代也過去了；產(chǎn)業(yè)第一的時代已經(jīng)到來。

31 成功人士的三個階段：一、先做事后做人；二、先做人后做事；三、只做人不做事；成功人士的三要素：智商、閱歷、災難。

32 中國企業(yè)要做好“加減乘除”，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！

33 企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉(zhuǎn)；實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)；企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉(zhuǎn)。

34 中國經(jīng)濟正從短缺走向過剩，從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！

35 企業(yè)家群體是先才后德的，不講才而講德，那就是“無才便是德”。這與“小成在智、大成在德”不矛盾，先小成而后大成。

36 短缺經(jīng)濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！

37 一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！

38 賞識中成長，譴責中成熟

39 家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。

40 先想著吃虧，機遇才會光顧

41 當前民營企業(yè)應崇尚“小富即安”�，F(xiàn)金是冬天里的一把火， “手里有糧，心中不慌！

42 任何人、任何家庭、任何企業(yè)、任何城市乃至任何社會都是先私而后公的，沒有私就談不上公。大私則公，私到深處必為公。

43 心胸有多大，人才有多強

44 大家是“煉”出來的，不是“干”出來的

45 做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力，要大步流星走去，對企業(yè)的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡。這樣才能完成以社會為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財富、完善自我的社會使命。--嚴介和

46 和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)

47 真功夫是“悟”出來的，不是“讀”出來的

48 企業(yè)家是經(jīng)歷了三千三萬，煉就了四大功夫，真正讀懂了與企業(yè)信息相關(guān)的五本書的基礎(chǔ)上，彰顯了兩個階段的五大行為風格，最終鍛造了六大角色。--嚴介和

49 硬功夫是“苦”出來的，不是“謀”出來的

50 國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產(chǎn)業(yè)的競爭！

51 企業(yè)是做出來的，不是讀出來的

52 中國企業(yè)要做好“加減乘除”，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！

53 機遇是“想”出來的，不是“忙”出來的

54 抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。企業(yè)家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。--嚴介和

55 異想天開才能無中生有

56 企業(yè)家的成長要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實；在放棄中收獲；在謙卑中完善。

57 人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好！一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分！

58 愛財?shù)木�子們�(nèi)≈�有道呀！愛財�(shù)谋緛砭褪蔷�子，不愛財�(shù)耐�往是小人�?/P>

59 當前民營企業(yè)應崇尚“小富即安”。現(xiàn)金是冬天里的一把火， “手里有糧，心中不慌！

60 有名有利，方可為淡泊名利；無名無利，講淡泊名利，那是阿Q精神勝利法的自我安慰。

61 先“唯才是舉”后“大成在德”

62 企業(yè)是“人”做出來的，不是“事”堆出來的

63 一流的企業(yè)家只管人不管事，二流的企業(yè)家既管人又管事，三流的管事不管人。所謂管理的概念，就是在管好自己的同時，再管好自己該管的那么幾個人，其他的都根本和我沒有關(guān)系。因為企業(yè)的企是人字頭加一個停止的止，離開了人就停止了 --嚴介和

64 對自己的經(jīng)歷要感恩

65 企業(yè)管理就是管人

66 企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐

67 用人就是育人，育人要班門弄斧

68 血濃于水，但水純于血

69 當好奴才，才能當好總裁

70 學習知識的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創(chuàng)新知識的人，是二流的；因為生活是永恒的老師，它無中生有，創(chuàng)造了知識的才是一流的。讀萬卷書，不如行萬里路。--嚴介和

71 企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的

72 對待孩子要像對待員工一樣

73 選人要察人于微

74 做人做事講“理”，處人處事講“情”

75 把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”

76 45度做事，90度做人，180度處事，360度處人

77 對待員工要像對待孩子一樣

78 大事要嚴，小事要和；對己要嚴，對人要和；嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊；嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變；嚴的時候要有包容心，要容得下和；和的時候不要得意忘形，要不失嚴。--嚴介和

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