企業(yè)工資管理制度(二)

績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)

十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月號前上報(bào)至人力資源部。

注：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

注：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項(xiàng)目經(jīng)理月均績效工資×.。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

表

職務(wù)

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

職務(wù)津貼

五.薪級調(diào)整

二十一條原則上公司在每個財(cái)務(wù)度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)?shù)慕?jīng)營業(yè)績，并根據(jù)終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資（終獎），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。工資總額增減幅度與上度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

二十二條終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表。

表：終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

考核成績

薪級調(diào)整幅度

薪級計(jì)算公式

（含）～分

上調(diào)～.個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

（含）～分

上調(diào).個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

（含）～分

工資保持不變

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

分以下

下調(diào).～.個薪級

薪酬區(qū)間（上限＋下限）÷÷

六.關(guān)于員工工資

二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)終考核后，再調(diào)整薪級。

二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法