裝飾公司項目經理管理制度

裝飾公司項目經理管理制度、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司的各項規章制度。
、服從領導，服從調配，努力完成上級交給的各項任務。
、努力做好團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。
、領會、了解設計意圖和預算內容，認真執行<施工控制程序>，掌握工程各項細節要求，并做好客戶和工班的銜接工作，與客戶進行有效溝通，切實了解客戶要求，做好服務，樹立公司形象。
、按照施工合同要求，合理安排人員，組織施工，確保按時、按質完成施工任務，并確保公司利潤的達成。
、確保工班的人工費，并與工班簽定<班組施工協議書>，交工程部備案，協調施工中各工種關系，掌握進度和質量狀況。
、對施工班組實施有效管理，對有關項目(規章制度、工程質量、工期、施工工藝、安全生產、文明施工等)要詳細交待，嚴格按規范要求進行現場管理，認真做好現場材料驗收。
、認真按質量體系要求，做好自檢、復檢，配合質檢部門做好工程的檢驗和客戶驗收工作，并要求客戶在驗收單上簽字。
、及時準確傳達工程部指示，并向上級及時報告下屬工班的運作情況。
、負責編制詳細的增減工程聯系單，做好工程款的收取和決算工作。
、在施工過程中不得私自同意客戶增減工程，若發生工程量增減，須有工作聯系單，沒有工作聯系單一律不得增加費用。
、有責任和義務推薦一班及施工人員。
、積極參加培訓，努力提高自己的業務水和工作能力。
、關心一線員工的工作和生活，做好新員工的安全教育。
、施工過程中，要杜絕以任何借口向客戶借款和索取財物行為的發生，杜絕私自接單，杜絕各類事故的發生，確保安全運作。
、每天堅持記好<施工日記>，認真填寫<施工質量控制程序>。
、及時完成上級交辦的其它工作。