提案改善管理實施辦法(二)

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

五條 提案效果的評估、鑒定

一、提案采納實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、水高低、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司發(fā)展的貢獻率大小等進行復核與綜合評定，最終核定獎勵等級與實施辦法。

六條 提案獎勵

一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員進行獎勵；

二、獎勵辦法：

、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

、等級標準：

等級
參考標準

a級
屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在萬元以上；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在萬元以上

b級
屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在萬≤萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在萬≤萬

c級
屬于重點建設性提案項目，直接經(jīng)濟價值在萬≤萬；或一般性意見、改善措施項目，直接經(jīng)濟價值在萬元以下

d級
節(jié)約成本，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、節(jié)約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議

e級
投入與收益之比大于或等于的情況

備注：以上標準的判定以評審組最終討論意見為準。

、獎勵：a級為元，記大功一次；b級為元，記小功一次；c級為元，記嘉獎一次；d級為元，記嘉獎一次；e級為不采用或暫保留的，以三項為基準元

三、對因改善而降低成本或增加改入的，超過萬元的，評審組提報總部核定獎勵獎金。

四、聯(lián)名提案的獎金分配由一提案人主持分配。

七條 本辦法自核準后公布之日起開始實施，修改亦同。

附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》

提 案 改 善 申 報 單

編號： 申報日期： 月 日

提案名稱




提案部門

提案人員


現(xiàn)狀說明
改善方案（方法、措施）






預計效果

達成目標




經(jīng)費開支

實施時間及責任推行人


部門主管初評




評 審 組 評 審，