公司中層管理人員考核辦法(二)

. c級(jí)（合格級(jí)）—分　 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

. d級(jí)（較差級(jí)）—分　 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

. e級(jí)（極差級(jí)）分以下　 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、 考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

. 季度績(jī)效考核

季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

.考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的%；

.考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的%；

.考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；

.考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

.考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

.連續(xù)個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全累計(jì)個(gè)a者，下工資額增加%；

.全業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到個(gè)a者，下度工資額增加%。

. 度績(jī)效考核

度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每進(jìn)行一次升降考核。

.度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類終獎(jiǎng)；

.度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類終獎(jiǎng)；

.度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類終獎(jiǎng)；

.度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受終獎(jiǎng)；

.度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受終獎(jiǎng)。

八、 考核紀(jì)律

. 考核人考核時(shí)必須公正、公、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的%；

. 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

. 弄虛作假者，一律按總分的%扣分。

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