公司各部門管理制度(三)

公司各部門管理制度
　　.負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。
　　.負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
　　.負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。
　　.組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
　　.組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。
　　.嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
　　.負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。
　　、質(zhì)量部
　　. 負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。
　　. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。
　　. 對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
　　. 對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。
　　. 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。
　　. 加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。
　　. 負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。
　　. 收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。
　　.買力做好客戶對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。
　　
　　
　　 ，