銀行會計人員績效考核管理辦法(二)

、 會計人員績效考核按季進行，每個被考核人員當季各考核項目初始分值均為分，各考核項目積分按一定的不同的權重關系同組成員工的季末綜合積分。在一個考核周期內，有權考核人將對其所屬員工的日常實際工作情況，按考核項目進行嚴格考核和及時記錄，并根據實際記錄情況按季進行員工季末綜合積分的折算統計。

、 本考核辦法中所涉及的員工項目積分統計一律實行“單一扣減制”和分值“跨項目透支扣減原則”。“單一扣減制”是指所有考核項目積分分值只減不加；“跨項目透支扣減原則”是指當某項考核項目核定分值不足扣減時，可按順序（①、員工出勤情況→②、優質服務→③、核算質量及內控管理→④、業務學習情況→⑤、其他）在下一考核項目中進行等值扣減，以此類推，直至當次需扣分值得到足額扣減。

七條　會計績效分配原則及流程

、會計績效工資總額＝市分行當季撥付會計部可分配績效總額

、單位系數值＝會計績效工資總額÷∑（某類崗位人員人數x崗位系數）

、某營業機構績效工資總額＝單位系數值x　∑（該機構某類崗位人員人數x崗位系數）

、營業機構單位綜合積分績效工資對應值＝該營業機構績效工資總額÷該機構所有崗位人員當季綜合積分總和

、某員工當季績效工資實際分配額＝該營業機構單位項目積分績效工資對應值x崗位系數x該員工當季實際綜合積分

三章　績效考核內容、實施方法及標準

八條　在區分不同工作崗位性質和業務屬性的基礎上，對各業務執行組及各會計前臺營業網點的全體會計從業人員進行有效的日常監督和持續考核。

九條 本辦法中的績效考核內容包括：①、出勤情況　②、優質服務　③、核算質量及內控管理　④、業務學習情況　⑤、其他　等個方面，在對不同工作性質和業務屬性的崗位進行考核時，上述考核項目中的具體考核內容、標準及整體考核權重也有所不同。本辦法將從會計前臺網點人員、會計主管及本部業務負責人、會計本部業務負責人、

會計本部核算崗位人員、會計本部稽核崗位人員、會計本部業務檢查崗位人員、會計本部atm及現金出納人員等幾個不同層面對績效考核各項內容進行明確定義，如在各層面未提及內容均與其他相關崗位考核內容及標準一致，請參照執行。

十條 對會計前臺網點人員的考核內容及標準

、 出勤情況（%）：網點會計主管負責對網點一般員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標準：①、遲到、早退、中途溜崗（含上下班、會議和業務學習等方面）等在次（含次）以內，且單次在分鐘以內者，每次扣減員工項目積分分；次以上（不含次）且單次在分鐘以內者，將每次扣減此項積分分；遲到、早退、中途溜崗等單次在分鐘以上者，按每分鐘扣減項目積分分扣減員工項目積分，分值不足扣減時一律按“跨項目透支扣減原則”執行（下同）。②、原則上不允許請事假，如遇特殊情況員工需請事假，且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進度的情況下，經會計部經理同意批準后準予休假，但每天須扣減員工項目積分.分；病假請銷假一律以國家相關法律法規為準，并酌情扣分。，