某副某級以上領導干部聯村工作管理辦法(二)

某副某級以上領導干部聯村工作管理辦法
（二）制定規劃。在弄清情況的基礎上，提出符合所聯村實際情況的工作思路，研究制定出符合實際、操作性強的工作目標和措施，形成所聯系村近期和中長期發展目標、發展規劃。近期發展目標要突出度工作任務，因村制宜，分清輕重緩急，找準工作突破口；中長期發展規劃要突出四項目標任務和全面建設小康社會的總體要求，規劃出發展階段、發展要求、發展目標和保障措施。在此基礎上，制定出度工作方案。工作規劃、工作方案村兩委班子要認真研究、集體決策，要讓村民討論，并征求鄉鎮黨委、政府的意見。取得識后，抓緊時間組織實施。
（三）狠抓落實。按照近期工作目標，突出工作重點，認真抓好度目標和工作措施的落實，切實把發展農村經濟作為農村工作的首要任務，放在重中之重的位置上抓緊抓好。要把副某地級以上領導干部聯村工作與深入貫徹落實“xxxx”重要、實施“雙培雙帶雙強”工程和大學生村干部工作緊密結合起來，努力推動我某農村經濟社會和基層組織建設全面、協調、健康發展。
五、管理制度
（一）定期入村制度。某地級干部至少入村次，某級領導要每季度入村次，聽取村兩委班子工作匯報，提出近期工作的意見和建議，檢查工作開展情況，幫助解決熱點難點問題。
（二）入村工作記錄制度。聯村干部入村工作時要堅持記工作記錄，詳細記錄工作開展情況，對村里工作的意見和建議，所辦實事、好事，解決的難事等。村黨支部要建立聯村干部入村工作記錄臺帳，記錄聯村干部到村時間、工作方式，幫助解決的實際問題，取得的主要成效和群眾評價等。
（三）考核評價制度。某、某地（某）區每對此項工作進行一次聯合考評，考評主要采取聽匯報、看資料、走訪座談、群眾評議等方法進行，著重看經濟發展、組織建設、精神文明建設等情況，重實績、重變化、重實效，考評結果作為評價干部的重要依據。依據考評結果，某、某地每評選一次聯村工作先進工作者，進行表彰；對領導不力、不負責任、工作成效不明顯的，給予通報批評，并取消當其它評先資格。
六、督促檢查
（一）督促檢查的內容：主要是聯村干部到崗情況、履行職責情況、目標完成情況、工作實績；某地、鄉工作開展情況；聯村干部所在單位履行職責情況等。
（二）定期督查。鄉鎮每季度要對聯村工作到崗情況、履行職責情況檢查一遍；某地（某）區每半對鄉鎮管理工作和聯村干部到崗情況抽查一次，抽查面不小于%；某聯村辦每對某地、鄉管理工作和聯村干部入村工作情況抽查一次，抽查面分別不少于%和%。
（三）定期匯報。逐級填報聯村工作季度報表，村黨支部每季度的一個月日前向鄉鎮匯報一次聯村工作情況，鄉鎮每季度的每一個月日前向某地（某）區匯報一次聯村工作情況，某地（某）區和某直各單位每月、月日前向某聯村辦匯報一次半聯村工作情況。
七、組織領導
（一）全某各級黨組織要把副某地級以上領導干部聯村工作作為促進農村經濟發展和社會進步，加快全面建設小康社會進程，培養鍛煉干部的大事來抓，切實把和行動統一到某委的決策上來，加強領導，精心組織，明確責任，狠抓落實。，