工商局中層干部考核管理辦法

為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學(xué)化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。
一、指導(dǎo)
以鄧小理論，按照“xxxx”重要和xx大的要求，建立全局領(lǐng)導(dǎo)干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實績用干部的正確導(dǎo)向，不斷提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作效率和質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，促進全局各項重大工作任務(wù)的順利完成。
二、考核原則
(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕?biāo)準(zhǔn)。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領(lǐng)導(dǎo)考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的考核機制。
(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。
(四)堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現(xiàn)獎懲，憑實績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。
三、考核對象
機關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報告考核結(jié)果，并建議某局進行相應(yīng)調(diào)整。
四、考核內(nèi)容
(一)德。主要是政治表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎(chǔ)。
(二)能。主要是知識水、業(yè)務(wù)能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團結(jié)行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務(wù)或網(wǎng)絡(luò)辦公；④有較強的業(yè)務(wù)能力，熟練運用業(yè)務(wù)法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。
(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風(fēng)扎實，對各項工作任務(wù)一件一件地抓，一件一件地落實。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責(zé)任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
(四)績。主要是履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡(luò)運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④某場監(jiān)管到位，有照率%以上，亮照率%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，辦理案件　起以上，罰沒款　萬元以上;⑥食品、農(nóng)資某場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務(wù)企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。，