內部管理制度—會議制度

內部管理制度—會議制度
一、公司總裁辦公會議
公司總裁辦公會議的主要內容為：研究公司發展規劃，工作計劃、總結，重大決策以及人事安排等事宜。
、會議根據工作需要不定期召開。
、參會成員為公司總裁\ 執行總裁\ 副總裁，必要時請研究院領導及有關人員參加。
、會議主持人為公司總裁或執行總裁。
、會議紀錄人為辦公室主任。
二、部門總經理辦公例會
公司部門總經理辦公例會的主要內容是：公司領導聽取各部門領導匯報部門工作情況，提出需要解決的問題；公司領導布置近期主要工作。會議一般不作深入討論，重大問題專題研究。辦公會必要時可請研究院領導及有關人員參加。
、例會時間每周一下午：開始，無特殊情況不再每次通知。
、參會成員為總裁、執行總裁、副總裁、各事業部總經理及各部門領導;
、會議主持人為公司總裁或執行總裁。
、會議記錄人為辦公室主任。若請研究院領導等參加會議時，需提前報院辦公室。
、會議形成的有關決議及事項的貫徹和落實，由辦公室負責。
三、部門例會
原則上各事業部、各部門每周應召開一次部門工作例會，總結上周工作，通報情況,表揚先進，批評不良現象，解決疑難問題，安排下一周工作計劃。
四、專題會議
公司根據工作需要，由總裁、執行總裁或副總裁(不確定)主持召開專題會議、會議參加人由會議主持人指定，會議形成的決定由會議主持人監督執行。
五、公司度（半度）工作會議
公司度（半度）工作會議的主要內容是：公司總裁總結過去一（半）的工作，制定來的工作計劃、發展規劃及經營指標的落實。會議為報告形式，會上不做具體深入討論。
、會議時間為每的中和末。具體時間待定。
、參會人員為公司全體成員，院領導及其他有關人員。
、會議主持人為公司總裁、常務副總裁或高級副總裁。
、會議召集為辦公室。
、會議紀錄、會議形成的有關文件、資料及會后材料的收集和歸檔，由辦公室負責。