中層干部聘用及考核管理辦法(二)

中層干部聘用及考核管理辦法
十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；
十七條：做好本部門人員的政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；
十八條：公、公正、廉潔、高效。
五章 中層干部的述職及考核
十九條：對(duì)中層干部實(shí)行度責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。
、自我總結(jié)。每終，中層干部要對(duì)本度個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。
、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部度工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。
、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對(duì)全體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的%以上的，為考核稱職；超過%以上的，為良好；超過%以上的，為優(yōu)秀；%以下的，為不稱職。
二十條：中層干部的考核及述職，每進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長辦公會(huì)安排執(zhí)行。
六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免
二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：
、在度考核中獲得優(yōu)秀的；
、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績顯著的；
、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；
獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。
二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：
、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；
、受到政法部門處理的；
、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；
、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；
、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。
二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評(píng)議。
二十六條：本辦法自公布之日起施行。
二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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