企業(yè)競爭上崗制度(二)

企業(yè)競爭上崗制度
　　二是有利于人才評價。俗話說，是騾子是馬拉出來遛遛。競爭上崗盡管是相馬，但畢竟是由一個伯樂“相馬”變成一群伯樂相馬。相馬時伯樂們再也不能按照自己的喜好和標準，而是使用統(tǒng)一的標準；再也不能隨意相馬，而是按照規(guī)定的程序相馬；是否是千里馬，再也不是自己說了算，每一個人的評價分數(shù)都只占很小的比重，而且，通過“去掉一個最高分、去掉一個最低分”，偏離很大的評價分數(shù)從結果中被剔除了，綜合了大家的意見。這一切，就保證了基本的公正性、公開性。
　　三是有利于人才培養(yǎng)。通過一次次選優(yōu)，有利于好馬戒驕，次馬防餒，大多數(shù)馬時刻處在躍躍欲試的備賽狀態(tài)，可以解決伯樂相馬一眼定終身而易使群馬不求上進的問題。把“賽馬”推廣開去，也必然會對育馬、養(yǎng)馬、馴馬提出新的要求。在“賽馬”中，由于吸引群眾參加了相馬的工作，伯樂的隊伍就大得多了，這對專業(yè)的伯樂是一種促進。
　　四是有利于人才使用。 由于競爭上崗具備基本的公性、公正性、公開性，獲勝的“千里馬”能夠令其它“駿馬”信服和認同，避免“這是誰誰點的馬”的猜疑，讓“千里馬”在今后的奔跑生涯中更有利，讓群馬形成更有效的合力。
　　競爭上崗與黨管干部的原則是一致的。xx同志全國人才工作會議上指出：“黨管人才，主要是管宏觀、管政策、管協(xié)調、管服務，重點做好制定政策、整合力量、營造環(huán)境的工作，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。”運用競爭上崗的人才選拔機制，并非否定黨管干部的原則。而恰恰是發(fā)展傳統(tǒng)的相馬機制，是黨管干部的實現(xiàn)途徑。“賽馬”仍然包含著相馬的工作，只是要將這項工作放到廣闊的天地里去做，并使之建立在實踐基礎和群眾基礎之上。在“賽馬”中，需要伯樂當好組織者和裁判員，組織干部部門的責任在于發(fā)動群眾、制定規(guī)則程序、選擇對黨和人民負責的“伯樂群體”、考察參賽的“駿馬”、創(chuàng)造人才成長的良好氛圍以及人才使用過程中的監(jiān)督。
　　四、認真做好競爭上崗的各個程序
　　制訂有利于人才顯現(xiàn)的方案，明確程序規(guī)則。
　　要使競爭上崗真正獲得成功，就必須進行科學策劃、嚴密組織與慎重實施。來，黨政部門、事業(yè)單位抑或企業(yè)經(jīng)濟組織都在不同程度地探索和實施競爭上崗的人才選拔機制，要把好事辦好首先要有好的策劃、好的方案。黨政機關競爭上崗的基本程序為制定方案、公布職位、確認資格、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等１０個步驟。作為企業(yè)選拔人才的程序大同小異，企業(yè)在本系統(tǒng)范圍內選拔中層管理人員時，根據(jù)實際情況可以適當簡化競爭上崗的程序。
　　把“相馬”和“賽馬”結合起來的人才競爭上崗機制的成功案例
　　、海爾集團“先造人才，再造名牌”的用人機制。
　　海爾集團的成功是一個奇跡，是民族工業(yè)成功的典范，但奇跡的誕生不是天生的，而是通過嚴格合理的制度、機制打造出來的，海爾創(chuàng)造和運用了oec管理法、斜坡球體定律、sst市場鏈體系、“休克魚”理論等，其中海爾亮點中的亮點是注重建立和完善“先造人才，再造名牌”的用人機制，堅持用競爭上崗的辦法選人才，保障了海爾不斷催生新人才出現(xiàn)，實現(xiàn)了能者上、庸者下、者讓、人盡其才、才盡其用的現(xiàn)代用人新境界。海爾不是由領導發(fā)現(xiàn)人才，而是在實踐中比較才能和業(yè)績來定優(yōu)劣。具體包括三個原則：一是公競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。海爾集團就是憑借這樣的機制，在發(fā)展的二十間，涌現(xiàn)出了一大批人才。從開始到XX入職的大學生中，%已被提拔為中層干部。，