關(guān)于項目開發(fā)建設(shè)及對上爭取資金工作考核實施意見(三)

關(guān)于項目開發(fā)建設(shè)及對上爭取資金工作考核實施意見
對向上爭取資金單位獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是：當(dāng)向上爭取資金額度超過萬元并且達(dá)到XX向上爭取資金基數(shù)的獎勵元，與XX基數(shù)相比每增加個百分點再獎勵元。XX爭取資金額度較小，XX向上爭取資金大幅度增加的給予適當(dāng)獎勵。
對為項目開發(fā)建設(shè)提供資金支持和服務(wù)單位的表彰，由某地項目開發(fā)建設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定，選出優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位，在全某地予以通報表揚并頒發(fā)獎牌。
對為項目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的個人獎勵的標(biāo)準(zhǔn)是：每引進(jìn)一個萬元的項目獎勵元，以萬元為基數(shù)，每增長個百分點再獎勵元。
六、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人評選的程序
根據(jù)綜合考核評價結(jié)果，按照五項中四個層次分別評出一定數(shù)量的先進(jìn)單位。同時，評選出一定數(shù)量的為項目建設(shè)做出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人。評選工作遵照以下程序進(jìn)行。一是由各單位視各自的工作情況進(jìn)行申報；二是由分管戰(zhàn)線的某地領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)；三是項目開發(fā)建設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對申報單位進(jìn)行檢查考核；四是項目開發(fā)建設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，拿出獎懲意見提交某地委常委會議定。
七、考核結(jié)果的運用
對項目開發(fā)建設(shè)和對上爭取資金的考核結(jié)果實行一票否決，對某地領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)建設(shè)和招商引資任務(wù)的考核，主要看分管部門任務(wù)指標(biāo)完成情況。把分管部門任務(wù)完成的好壞作為考核某地領(lǐng)導(dǎo)政績的重要依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門完不成當(dāng)項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)、達(dá)不到上爭取資金總額度并且下降幅度超過%的一律不得參與先進(jìn)單位的評選，其主要領(lǐng)導(dǎo)不能評為先進(jìn)個人。對項目開發(fā)建設(shè)先進(jìn)單位、項目建設(shè)有特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人，某地委、某地政府要進(jìn)行表彰獎勵，項目開發(fā)建設(shè)先進(jìn)個人記入個人考核檔案，作為干部選拔任用的重要依據(jù)。對項目開發(fā)建設(shè)任務(wù)完成不好的要進(jìn)行通報批評，業(yè)績極差的，要對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話、黃牌警告，直至組織調(diào)整。
八、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)
某地委成立項目開發(fā)建設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由某地委副書記x同志擔(dān)任，常務(wù)副組長由某地委副書記x同志擔(dān)任，副組長由某地委常委、某地政府副某地長x同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任、副主任由某地委督查室主任和政府督查室主任、某地委實績考核辦公室主任擔(dān)任。
九、本意見由某地委項目開發(fā)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并組織實施。全某地項目開發(fā)建設(shè)及對上爭取資金考核工作，一律以此意見為準(zhǔn)，本意見未盡事宜，由項目開發(fā)建設(shè)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組商定。
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