組織部日常規(guī)章制度(四)

（二）學(xué)業(yè)成績考核（滿分分）

、基本分（分）

認(rèn)真學(xué)習(xí)，各科成績無不合格現(xiàn)象均可有分。

、加分項(xiàng)（分）

（）學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，在班名列前五名的加分

（）參加各類學(xué)科競賽或?qū)W術(shù)創(chuàng)作比賽并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的加分

、扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過分）

（）本學(xué)平時(shí)各科成績有不及格情況的，一門不及格扣分

（）本學(xué)在考試中有舞弊行為者，扣分，行為惡劣者予以辭退

、操作方法

（）要求部門內(nèi)所有的干事向部長提交一份經(jīng)由學(xué)院證明的學(xué)業(yè)成績書面文檔。

（）如有扣分項(xiàng)扣分，部長在公布所有成員評(píng)選結(jié)果時(shí)需附加扣分說明。

（三）工作業(yè)績考核（滿分分）

、基本分：（分）

（）基本分（分）

認(rèn)真完成本職工作，起到良好的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。按時(shí)參加例會(huì)及各項(xiàng)集體活動(dòng)。

（）加分項(xiàng)（分）

①對(duì)校團(tuán)委或本部門工作提出口頭建議或書面建議，并被采納的，加分

②干事應(yīng)變能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的妥善處理同事之間發(fā)生的矛盾及各類突發(fā)事件的能力的，加分

（）扣分項(xiàng)（累計(jì)最高不超過分）

①在工作過程中因個(gè)人原因造成失誤的，扣分；情節(jié)嚴(yán)重者，扣分，

直至勸退。

②沒請(qǐng)假或請(qǐng)假不獲批準(zhǔn)情況下不參加例會(huì)和各項(xiàng)集體活動(dòng)的，一次扣.分。

、考核評(píng)分：（分）

由部長評(píng)定（%）和部門同事互相評(píng)定（%）兩部分組成。總分由各部分得分乘以各部分比例后相加即為該項(xiàng)得分。

干事考核標(biāo)準(zhǔn)：

是否具有良好的全局意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，符合校團(tuán)委工作宗旨

能否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成部門所布置的任務(wù)

是否熱心主動(dòng)地幫助部門其他成員，團(tuán)結(jié)部門其他成員

是否具有高度的工作責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心；是否具有良好的創(chuàng)新意識(shí)；是否能夠及時(shí)的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)工作方法。

是否具有一定的突發(fā)事件處理能力，在緊急情況下能否采取相應(yīng)措施。

（考核評(píng)分表見附表）

六條考核者的立場

.對(duì)部門工作中觀察體驗(yàn)到的具體事實(shí)做出真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)。

.不能對(duì)被考核者存在個(gè)人偏見，應(yīng)公平．公正．公開地表達(dá)自己的看法。

.不對(duì)工作以外的事情和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。

七條精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔

部門成員之間應(yīng)互相關(guān)心，建立工作以外的一分友誼。部長必須注重加強(qiáng)與部門干事的溝通，例如在每位成員生日時(shí)及時(shí)送上祝福，增強(qiáng)部門成員對(duì)部門的認(rèn)同感與歸宿感。