公司薪酬管理制度

.目的

.規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工的工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”的激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應的薪酬體系。

.結合本地區、行業的實際情況，在公司支付能力的范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵的合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公性、激勵性。

.以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。

.適用范圍

本制度適用于已同公司簽訂勞動合同的經理級（含）以下員工。

.工資模式

.薪酬構成

員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利

..基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。

..崗位工資是根據員工所在崗位的責任大小，技術、智力要求的高低，勞動強度大小和勞動條件的好壞來確定工資。

..績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。

..福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。

.薪酬層級及薪點

.根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差%。

.根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含個薪點，經理級崗位包含個薪點。每一系列的相鄰薪點的差距約為.%。每一系列重疊薪點崗位~個不等。

.根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人的工作能力、工作經驗、工作業績、承擔的職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人的薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。

.新入職試用期內的員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資的%發放。

.新入職應屆中專生、大學生見期為一，期間薪資級別分別為：中專生為..;大專生為..級;本科生為..級;碩士生為..;博士為..;見期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。

.薪資級別及對應薪點值

附表一《公司職業通道與工資級別對照表》

.度績效獎金

.度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一初。

.在總公司范圍內調動的員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動的人員不計發終獎勵。

.休產假、病假人員按實際出勤月數計發。

.整度之內請事假累計兩個月以上的（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上的，不計發終獎勵。

.員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。

.實期、試用期內的員工及臨時聘用人員不發績效獎金。

.職位晉升與薪酬調整

.轉正定級后員工的薪酬調整，分為正常度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整的結果應在調整確認后的二個月體現。，