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    工程施工管理制度

    更新:2023-09-19 16:39:37 高考升學(xué)網(wǎng)
    工程施工管理制度一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),制定本管理辦法。
    二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。
    三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程,學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進(jìn)行;沒聘請監(jiān)理單位的工程,本辦法所列條例由學(xué)校基建部門實施管理職責(zé)。
    四條工程管理人員的工作職責(zé)如下:
    、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序;
    、編制選址報告;
    、可行性研究報告的編制工作;
    、認(rèn)真搜集有關(guān)資料,參與調(diào)研與技術(shù)論證,為編審工作提供依據(jù);
    、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告,向土地管理部門辦理征地手續(xù);
    、負(fù)責(zé)提供設(shè)計資料,進(jìn)行勘察與設(shè)計的招標(biāo)與委托工作,并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況;
    、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計劃,合理安排分度建設(shè)的內(nèi)容和投資;
    、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底;
    、做好施工前的準(zhǔn)備工作,為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件,及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物;
    、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;
    、辦妥水、電源接通,通訊線接通,保證施工道路暢通,做到“三通一”,場地的地上地下情況清楚,場地動遷情況清楚;
    、做好施工現(xiàn)場管理,主要是施工技術(shù)管理,工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;
    、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案:主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達(dá)到科學(xué)管理,施工方案、施工方法是否實際;是否采用了先進(jìn)技術(shù)提高效率降低成本;施工總面圖、場地對學(xué)校是否影響等;
    、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進(jìn)度和統(tǒng)計資料,為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表,上報主管部門;
    、寫好現(xiàn)場施工日志,做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作,督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;
    、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作,審查施工圖預(yù)算,施工中控制工程預(yù)算,審批工程進(jìn)度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價,正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,并認(rèn)真組織實施;
    、組織落實應(yīng)由學(xué)校基建部門供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng),復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗,查看化驗報告;
    、嚴(yán)格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,并及時檢查監(jiān)督合同的履行;
    、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作,參加質(zhì)量評定,辦理工程移交。
    五條學(xué)校基建部門施工管理的重點工作:
    、保證工程質(zhì)量,施工管理應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范;
    、組織施工單位認(rèn)真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法;
    、制定學(xué)校基建部門確保工程質(zhì)量的措施;
    、貫徹預(yù)防為主,加強(qiáng)質(zhì)量檢查;
    、積極主動配合施工單位,為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;
    、隨時掌握施工進(jìn)度,參加各種調(diào)度會,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見,求得解決辦法;
    、節(jié)約投資、降低工程造價。
    六條施工管理的主要內(nèi)容:
    、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)校基建部門要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前,施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進(jìn)行全面的糾正和補(bǔ)充。,
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