工程施工管理制度

工程施工管理制度一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水，保質(zhì)保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。
二條本辦法適用于山東科技大學校內(nèi)建設施工管理。
三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。
四條工程管理人員的工作職責如下：
、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；
、編制選址報告；
、可行性研究報告的編制工作；
、認真搜集有關資料，參與調(diào)研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)；
、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；
、負責提供設計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；
、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分度建設的內(nèi)容和投資；
、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；
、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；
、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；
、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；
、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作；
、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總面圖、場地對學校是否影響等；
、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；
、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；
、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；
、組織落實應由學校基建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；
、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的履行；
、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。
五條學校基建部門施工管理的重點工作：
、保證工程質(zhì)量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范；
、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；
、制定學校基建部門確保工程質(zhì)量的措施；
、貫徹預防為主，加強質(zhì)量檢查；
、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；
、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；
、節(jié)約投資、降低工程造價。
六條施工管理的主要內(nèi)容：
、圖紙會審與技術交底。學校基建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。，