公司專業(yè)人才管理辦法(五)

公司專業(yè)人才管理辦法
．、高技能人才經(jīng)考核不合格者應(yīng)解聘其所任職務(wù)。
、培訓(xùn)
．、鼓勵專業(yè)人才結(jié)合自己的工作，在崗位上不斷學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平，積極參加各類繼續(xù)教育及職業(yè)資格考試。
．、應(yīng)屆本科畢業(yè)生一律實行一的見習(xí)期，由各單位指定專人按見習(xí)計劃進行指導(dǎo)。新員工上崗前必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作程序、本崗位的應(yīng)知應(yīng)會等。
．、各單位在引進畢業(yè)生的同時，應(yīng)同畢業(yè)生一起制訂因人而異的職業(yè)生涯規(guī)劃。
．、集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，加強委培研究生及出國進修等高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)。
、專家隊伍建設(shè)
．、專家主要是指經(jīng)國家、部（�。┘�、集團公司等批準(zhǔn)選拔的各類專業(yè)人才，包括有突出貢獻的中青科學(xué)、技術(shù)、管理專家、享受政府特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員、集團公司級學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人等。
．、專家隊伍建設(shè)應(yīng)堅持專業(yè)結(jié)構(gòu)、齡結(jié)構(gòu)合理配置，德才兼?zhèn)洌�代表集團公司最先進技術(shù)水平的原則。
．、集團公司人力資源部負責(zé)技術(shù)專家、技術(shù)骨干的選拔組織工作。凡涉及專家及技術(shù)骨干的工作調(diào)動、獎懲和健康等重大變化情況，所在單位應(yīng)及時向集團公司人力資源部報告。

．、集團公司人力資源部每組織開展學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人的推薦、評選工作，負責(zé)建立各類專家數(shù)據(jù)庫，政府特殊津貼、突出貢獻專家、科技拔尖人才等各類優(yōu)秀人才的推薦上報均從專家數(shù)據(jù)庫中產(chǎn)生。各子公司要建立相應(yīng)的優(yōu)秀人才庫，報集團公司的人選必須從優(yōu)秀人才庫中產(chǎn)生。
、信息管理
．、集團公司人力資源部負責(zé)人力資源信息管理的規(guī)劃和方案制訂，并負責(zé)集團公司本部人力資源信息的維護。
．、集團各單位應(yīng)配備相應(yīng)的信息設(shè)備，指定專（兼）職人員負責(zé)人力資源信息工作，定期作好人力資源信息的維護。
、附則
．、本辦法由集團公司人力資源部負責(zé)解釋。
．、本辦法自發(fā)布之日起施行。

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