公司移動通訊費用管理辦法

公司移動通訊費用管理辦法為切實加強移動通訊費用管理，本著“必需、合理、節約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。 　　
一、實施范圍 　　
.集團公司各部門工作人員。 　　
.成員企業助理（包括財務主管）以上干部。　　
二、報銷定額標準　　
.集團公司本級。領導班子成員每月元；部門（含本級的業務部門）助理以上中層干部每月—元；一般員工根據工作性質及需要，每月—元。　　
.成員企業高級管理人員，每月—元，其他人員補貼標準由企業自定。　　
三、報銷辦法 　　
.移動通訊費用每月按定額標準以現金形式發放。 　　
.原采用銀行托收方式由集團公司統一支付移動通訊費用的，自月起取消托收，以自費方式支付。　　
四、其他有關規定 　　
.各部門、成員企業應于每月底前，將本單位下享受補貼人員的補貼定額列表報集團公司資產行政部，集團公司資產行政部負責對補貼定額進行審核，經集團公司核準后執行。如確因工作需要，定額標準超支過大需要追加定額的，經集團公司核準同意后可適當增加定額補貼。　　
.各成員企業應參照本辦法制定相應管理辦法，對本企業人員的移動通訊費用補貼作出規定，按有關政策做好通訊費用的使用和管理工作。管理辦法須報集團公司辦公室備案。　　
.享受補貼的人員必須按要求提供手機號碼并開機使用，以不影響工作。　　
.本辦法自月 日起施行，凡集團公司以前規定與本規定不一致的，按本辦法執行。　　
.本辦法由集團公司資產行政部負責解釋和完善。